Le pilotage ainsi que la gestion de la masse salariale constituent le moteur de la stratégie financière, sociale et opérationnelle d'une entreprise. L'activité exercée par l'entreprise peut effectivement être un facteur important pour ce qui est des dépenses que la structure doit supporter en termes de masse salariale. Toutefois, les chiffres parlent d'eux-mêmes. En effet selon une étude des statistiques, une entreprise implantée en France engage jusqu'à 60% à 80% de son chiffre d'affaires pour supporter les coûts relatifs à la masse salariale. La masse des salaires représente un coût annuel nécessaire pour garantir le bon déroulement de l'activité d'une entreprise. Piloter la masse salariale devient ainsi une nécessité, mais également une priorité puisque l'ensemble des décisions de recrutement, mutations, promotions et rémunération en dépendent. Masse salariale : l'intérêt et les enjeux indispensables de masse salariale. Il en va de l'équilibre financier de l'entreprise, de sa rentabilité et également de son développement sur le long terme. La masse salariale d'une entreprise, la définition Le pilotage de la masse salariale joue un rôle important dans la vie économique d'une entreprise.
Grâce aux tableaux de bord RH et à la data visualisation il est possible de constater instantanément l'évolution de votre masse salariale, d'en projeter la croissance et d'analyser en termes économiques l'impact de votre politique de rémunération. Des indicateurs RH à prendre en compte dans votre pilotage RH Évolution de la masse salariale Grâce à cette data visualisation il est ainsi possible d'analyser l'évolution des dépenses. Et ce, qu'elles soient le fruit d'un effet de périmètre, d'une nouvelle politique salariale ou tout simplement d'une évolution des charges. Il sera donc possible d'adapter votre politique en termes de rémunération. Il peut aussi être envisagé de préciser l'analyse à chaque branche. EFFECTIF ET COÛTS RATTACHÉS Cet indicateur RH nous permet de comparer l'effectif global de l'entreprise et l'ensemble des coûts qui y sont attribués. Vous avez donc à votre disposition une vue synthétique de l'évolution de votre masse salariale par rapport au nombre d'employés. La gestion de la masse salariale definition. Cette vision vous permet de mesurer l'impact de la politique de rémunération mise en place dans l'entreprise.
Elle participe également au calcul de différentes taxes, notamment celle que l'on nomme la contribution à la formation professionnelle. Différence entre la masse salariale et les effectifs Il faut la distinguer la masse salariale des effectifs de l'entreprise puisque, selon les secteurs et les différents fonctionnements des entreprises, les effectifs peuvent être plus importants alors même que la masse salariale reste réduite (CDD, contrats à mi-temps, etc. ). On utilisera plus volontiers la notion d'effectifs pour étudier d'autres questions comme la taille et les pouvoirs du CSE par exemple. Dans tous les cas, les ressources humaines ont un rôle clef dans l' analyse de la masse salariale et des effectifs d'une organisation. La gestion de la masse salariale en algerie. Leur capacité à alerter les opérationnels quant à l'efficience de la masse salariale dépend de la fiabilité des analyses faites, de la traçabilité dans le temps, de l'affectation des absences et de la réconciliation des écarts constatés issus de logiciels de paie et des logiciels GTA (gestion des temps et activités).
En comptabilité, les charges de personnel se retrouvent dans le compte 64.
Cependant, il est également nécessaire de vérifier sa cohérence avec les besoins opérationnels pour réaliser et développer l'activité de la structure. Par conséquent, le poids de cette donnée sur le bilan financier nécessite une grande vigilance. Sa mauvaise gestion peut conduire une entreprise à sa perte. Or, l'équilibre financier est un enjeu majeur, mais délicat. Il est nécessaire de trouver la bonne équation entre favoriser la croissance et limiter les coûts qui ne pourraient être supportés sur le long terme. La masse salariale : définition, calcul, enjeux, gestion - Externalisation des ressources humaines à Aix en Provence - SALARIUM. Aussi, pour permettre à l'entreprise de prospérer et optimiser sa rentabilité, il faut donc identifier, analyser et maîtriser ses coûts de personnel, mais aussi ses besoins à court, moyen et long terme. Les enjeux sociaux Socialement, cela réside en une gestion du personnel équilibrée permettant de satisfaire, motiver et fidéliser ses salariés sans mettre en risque la croissance de l'établissement. Une bonne gestion de la masse salariale doit prendre en considération les besoins à venir en matière d'embauche, anticiper les évolutions de la structure ainsi que le dialogue social.
Il doit être à la fois attractif pour le salarié et ne pas mettre en cause la politique économique de l'entreprise (le chiffre d'affaires dégagé et les marges bénéficiaires). La rémunération doit suffisamment être valorisée afin que le salarié bénéficiaire développe un sentiment d'appartenance à l'entreprise et qu'il y soit fidèle. Le salaire doit être conforme au marché, c'est-à-dire se référer aux contraintes géographiques et aux tendances présents dans le secteur d'activité Le salaire doit être juste et équitable pour tous salariés occupant un poste similaire, disposant de la même durée d'ancienneté et de qualification professionnelle Le salaire doit également être flexible et évolutif. Opter pour une rémunération à la fois fixe et variable représente un avantage conséquent à la fois, pour le salarié et pour l'entreprise. Une partie qui varie à la hausse ou à la baisse constitue une option de motivation pour le salarié, mais aussi un profit pour l'entreprise. Gestion de La Masse Salariale | Cours fsjes. Comment faire un pilotage optimisé de la masse salariale?