Les moyens alloués à la distribution des produits entraînent des dépenses non négligeables telles que la publicité, les frais commerciaux, etc…. Chapitre VII: Les objectifs de l'élaboration du budget des ventes Cette partie regroupe les éléments à déterminer avant d'établir le budget des ventes. On y retrouve par exemple: Connaitre l'évolution de ses produits, la part de chaque région, ou encore les ressources de l'entreprise. Conclusion Le budget des ventes n'est alors pas seulement un exercice ayant pour but d'estimer les quantités ou valeurs des ventes futures. Il implique également un certains nombre de mesures prises volontairement par l'entreprise dans le but d'atteindre ses objectifs stratégiques. Section 1: définition du budget en générale Section 2: définition de la prévision des ventes Section 3: définition du budget des ventes Section 1: L'estimation des ventes. Section 2: L'analyse des informations. Exercices corrigés sur la gestion budgétaire des ventes [PDF]. Section 3: La budgétisation des ventes. Section 1: ventilation par période Section 2: ventilation par région Section 3: Section3: la ventilation par produit.
Le budget des ventes ou budget commercial consiste à estimer les ventes futures d'une entreprise, aussi bien quantité qu'en valeur, c'est-à-dire les sources de recettes indispensables au bon fonctionnement de l'entreprise. Pour cela, il doit tenir compte des contraintes internes et externes auxquelles l'entreprise est soumise et de la possibilité qu'a celle-ci de les faire évoluer à court termes. Cours prévision des ventes pdf mac. Chapitre I: Généralités et définitions Le budget des ventes qui traduit le programme prévisionnel des ventes, peut faire l'objet de plusieurs représentations adaptés aux besoins de l'entreprise: par produit, par représentation, par région, par période, par canal de distribution, etc. Chapitre II: Les prévisions des ventes Après avoir estimé la prévision des ventes, l'entreprise doit définir des budgets prévisionnels. Ces derniers vont permettre de souligner un certain nombre d'informations indispensables pour prévoir des actions à court ou moyen-long terme qui s'intègreront à la stratégie globale de l'entreprise.
Panel d'experts • Bonnes pratiques pour réussir – Les participants doivent provenir d'horizons divers – En plus des qualifications techniques, un esprit créatif, travailler en groupes – Le panel doit être présidés pour préserver la motivation, résoudre les conflits, contrôler les plannings, les contraintes externes. Cours 20: Les Prévisions des Ventes. Méthode des scénarios Méthode des scénarios • Le principe – Placer l'organisation dans son environnement tout en tenant compte de ses spécificités en particuliers ses compétences distinctives. Potentiel de l'entreprise Vs environnement = scénarios et possibilités stratégiques Méthode des scénarios • Description de la méthode – Qu'est ce qu'un scénario? • C'est un ensemble formé par la description d'une situation future et du cheminement des événements qui permettent de passer de la situation a actuelle a la situation future. • 2 types de scénarios: – Exploratoire – D'anticipation ou normatif Méthode des scénarios • Mise en place de la méthode • Phase 1: construire une base – Constituer des représentation de l'état du système constituer par l'entreprise et son environnement • Délimiter le système et son environnement; • Déterminer les variables essentielles; • Analyser la stratégies des acteurs.