En accord avec votre stratégie RH, vous pouvez définir les bons outils à utiliser et les bonnes pratiques à adopter. Vous amorcerez durablement votre transition digitale en vous assurant que tous vos collaborateurs s'y retrouvent. Les actions à mettre en place: Utilisez un logiciel ATS pour automatiser vos tâches chronophages et répétitives. La performance RH : un enjeu primordial du déploiement stratégique – Adapt1Solution. Choisissez des outils de collaboration simples: WeTransfer pour l'échange de document, Slack pour les échanges en interne, DocuSign pour les signatures électroniques, etc... Définissez les meilleurs outils pour faire passer les entretiens (visioconférence, tests en ligne, etc). #2. Les soft skills au cœur des recrutements Les soft skills jouent un rôle de plus en plus important dans le recrutement de talents. Pour rappel, ce sont les caractéristiques humaines ou comportementales des candidats, comme la motivation, l'esprit d'équipe ou la prise d'initiative. On les oppose aux hard skills, c'est-à-dire les compétences et savoir-faire techniques pour un poste.
Le personnel est le premier capital d'une entreprise Le recrutement est un enjeu stratégique pour toute entreprise, le capital représenté par les ressources humaines est essentiel. Recruter est un métier à part entière qui nécessite des compétences, des outils et du temps. Pour une petite entreprise – plus encore que pour un grand groupe – chaque embauche représente un véritable challenge. Enjeux stratégiques recrutement decathlon fr. Les résultats de la société en dépendent, notamment lorsqu'il s'agit d'un recrutement dans l'une des fonctions clés: production, commercial, marketing, etc. Si le salarié n'a pas les compétences requises, s'il ne s'adapte pas à la culture de l'entreprise, s'il ne s'intègre pas à l'équipe, alors la société sera moins réactive pour décrocher de nouveaux marchés et les honorer. Bref, elle perdra en efficacité… On constate que les demandeurs d'emploi sont exigeants quant aux conditions de travail et les employeurs, eux, sont davantage pointilleux sur les qualités professionnelles et sociales des hommes à recruter.
On identifie tout d'abord les indicateurs dits de ressources humaines qui renvoient aux comportements mêmes des collaborateurs: l'absentéisme, le turnover, l'accidentologie, le taux de satisfaction… mesure facilement l'intérêt d'une surveillance permanente de l'ensemble de ses leviers et de leur impact sur l'atteinte des résultats. Attention, il y a un lien ténu entre indicateur de performance et indicateur de résultat: le taux d'absentéisme étant un constat, donc un résultat plutôt qu'une performance… performance renvoyant elle à un enjeu d' action immédiate. La seconde catégorie d' indicateurs dits de processus s'attache quant à elle strictement à la performance des processus RH eux-mêmes: recrutement, intégration, formation, gestion des carrières et des compétences, gestion des rémunérations…. Talent Management : Quels sont les enjeux de la gestion des talents ?. La qualité des processus de recrutement, la régularité et l'efficience des formations, l'accompagnement dans la montée en compétences, la politique de rémunérations sont des moyens d'actions mesurables contribuant incontestablement aux résultats.
Ils se concentrent sur l'automatisation des processus de recrutements, la formation à distance et l'évaluation de la performance. Le marché se stabilise alors autour d'une poignée de leaders: SuccessFactors, Taleo, CornerstoneOnDemand, Saba… Les pratiques RH évoluent ensuite vers des besoins plus intégrés et orientés sur l'engagement des collaborateurs dans l'amélioration de la performance et la formation continue. Des spécialistes comme Lattice, Small Improvments, Gtmhub, Elevo ou Leapsome font leur apparition. En 2016, d'après l'International Journal of Business Management and Economic Research, seulement 21% des entreprises mettaient en place des outils de gestion des talents. Le recrutement au potentiel : enjeu majeur stratégique pour l'entreprise. Ce n'est qu'en 2019 que l'enjeu est enfin reconnu. Cornerstone observe que 4 entreprises sur 5 considèrent qu'il s'agit d'un sujet très important. Aujourd'hui, les équipes RH ont conscience qu'il ne suffit pas de repérer les talents à travers le recrutement, leur gestion doit s'inscrire dans une démarche plus globale et long-termiste.
Prendre le temps d'énoncer les projets de l'organisation à court, moyen ou long termes peut également vous permettre de mettre en lumière un réel projet à offrir aux actuels et futurs employés. 3. La présentation de l'entreprise L'entreprise doit se mettre en valeur aux yeux des candidats potentiels. La manière de se décrire ou de présenter l'équipe qui accueillera la recrue représente une étape cruciale. Pour bien réaliser cette étape, il est nécessaire de dresser un état des forces, des caractéristiques et des avantages de l'organisation afin de mieux cibler la manière dont vous la présenterez aux candidats, soit dans les affichages de postes, soit lors des entrevues. Il est important de conserver une cohérence entre la réalité de l'entreprise et le message que vous véhiculerez. Les enjeux stratégiques du recrutement. Il est d'autant plus important d'user d'un savoir-être qui concorde avec votre message durant chacune des étapes du recrutement. 4. Le marché Clientèle ciblée: vous devez définir le profil des candidats recherchés, puisque les manières de les rejoindre divergeront et que les éléments qui les attireront seront également différents.
Vous êtes un cabinet de recrutement ou d'interim, comme près de 25 000 professionnels en France, vous exercez votre activité de recrutement de salariés et intérimaires. Le recrutement est effectivement un enjeu stratégique pour toute entreprise, le capital représenté par les ressources humaines, essentiel. Mais recruter est un métier à part entière qui nécessite des compétences et connaissances spécifiques. Ce sont les vôtres. En France, vous êtes 3. 000 cabinets RH. 74% d'entres vous ont fait le choix de se spécialiser dans un métier ou un secteur stratégique. Enjeux stratégiques recrutement sans. 1/3 des entreprises font appel à un cabinet de recrutement, souvent pour des postes délicats, pénuriques, pour éviter les coûts cachés liés à un recrutement ou pour donner une assurance à celui qui en interne est chargé du recrutement si ce dernier échoue. Même si le marché du recrutement/RH est en croissance, la tension sur les prix est forte d'autant que les problématiques de sourcing sont importantes sur les métiers techniques et les cabinets de recrutement ont beaucoup de mal à répondre à certaines demandes de clients.