"En matière de Transformation Digitale, où en est mon entreprise? " Se poser cette question est un préalable à la mise en place d'une stratégie digitale. C'est aussi celle qui nous est posée le plus fréquemment. Pour y répondre, vous devez analyser deux aspects: Où en est votre entreprise avec le digital? Comment votre entreprise se comporte-t-elle face à des problématiques Métier? Envisage-t-elle de manière systématique des solutions digitales ou non? Les processus internes, les process de fabrication incluent-ils d'ores et déjà les outils digitaux? Votre relation client, la relation avec vos fournisseurs s'appuient-elles sur le digital? Où en sont vos collaborateurs avec le digital? Transformation digitale en entreprise : la perception et les attentes des RH et des salariés. Quelle est la maturité numérique de vos collaborateurs? En la mesurant, vous évaluez les risques sociaux de votre transformation digitale. Vous identifiez les résistances éventuelles, les thèmes nécessitant des formations, mais aussi les personnes plus engagées qui pourraient être intégrées dans les futurs béta-tests de solutions digitales… Des tests existent vous permettant de diagnostiquer rapidement cette maturité numérique et d'orienter éventuellement une stratégie d'acculturation digitale ciblée sur les besoins: ainsi, un commercial sera plus intéressé par une formation sur le social selling qu'un employé administratif… et tous deux seront certainement très demandeurs d'outils collaboratifs.
Aujourd'hui, la question n'est plus de savoir s'il faut mettre en place une stratégie digitale pour votre entreprise, mais plutôt de savoir comment la mettre en place afin d'avoir un réel impact sur votre développement commercial. Voici 10 questions à vous poser pour définir votre stratégie digitale. Quelle est la stratégie globale de mon entreprise? Questionnaire sur le digital en entreprise l’ogbl le. Avant de vous lancer dans l' élaboration de votre stratégie digitale, il est essentiel de bien connaître votre écosystème, de clarifier (si nécessaire) votre positionnement sur le marché, votre vision, vos valeurs, de connaître vos concurrents, d'étudier leur stratégie, d'analyser vos forces et faiblesses… Nous vous préconisons également de réaliser un audit stratégique sur les actions ou les contenus que vous avez déjà pu réalisé. En fonction de cela, il conviendra de définir des objectifs business. Votre stratégie digitale doit être en accord avec la stratégie globale de l'entreprise et doit être acceptée par tous au sein de la société.
Quels sont les objectifs de ma stratégie digitale? Comme pour toute stratégie, il est essentiel de fixer dès le début des objectifs précis et des indicateurs marketing. Sinon, comment pourriez-vous évaluer votre efficacité si vous n'avez pas d'objectifs auxquels vous référer? Désirez-vous renforcer votre image de marque, générer de nouveaux prospects, fidéliser votre clientèle existante, augmenter votre visibilité? Selon votre objectif principal, les différentes actions digitales ne seront pas les mêmes. Pour y parvenir, vous pouvez utiliser une méthode qui a fait ses preuves: la définition d'objectifs SMART. C'est-à-dire des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis. Questionnaire sur le digital en entreprise pdf. A noter qu'on part généralement des objectifs d'entreprise pour définir les objectifs de la stratégie digitale. Quelles sont mes ressources et mon budget? Mettre en place une stratégie digitale, ça a un prix. Et il est important de le définir dès le départ. Tout comme il est essentiel de définir les ressources humaines dont vous disposez pour dérouler votre plan.
Digitalisation entreprise - Sujet 1: Rapport entre stratégie web et image de marque Les deux notions présentes ici sont la stratégie web et quelque chose qui tend à prendre de plus en plus d'importance dans la vie des entreprises, à savoir leur image de marque. Dans un premier temps, il faudra donner les définitions exactes des deux notions ainsi que leur implication dans le contexte économique actuel, qui fonctionne beaucoup avec les nouvelles technologies et où la réputation des différentes sociétés a pris une grande importance dans la lutte contre les diverses formes de concurrences. Définir une stratégie digitale : les 10 questions à se poser. Problématique: en quoi le fait d'avoir une bonne stratégie web peut-il influencer l'image qu'une entreprise véhicule auprès des consommateurs? Ce mémoire peut s'effectuer autant dans le cadre d'un mémoire purement théorique comme dans celui d'un mémoire à visée professionnelle. L'objectif est de savoir mettre en avant les différentes stratégies marketing dans le premier cas ou de donner la stratégie marketing employée au sein de l'entreprise concernée dans le deuxième.
L'objectif d'une transformation numérique pour une entreprise est de tirer profit des technologies pour améliorer ses process, ses produits ou encore ses compétences. A titre d'exemple, on peut parler de transformation numérique dès lors qu'une entreprise: - développe un nouveau site Internet dans le but de vendre ses produits en ligne; - intègre de nouveaux outils dans son organisation pour faciliter le travail à distance ou le travail en "mode projet". Finalement, la transformation numérique d'une entreprise désigne toutes les actions qui lui permettent de passer d'un fonctionnement "traditionnel" à un fonctionnement "digitalisé". Questionnaire sur le digital en entreprise. Toutefois, cette notion demeure souvent peu explorée dans les PME. le répondant est dirigeant d'une entreprise de 5 à 250 salariés, le répondant est redirigé vers la page 9 Si le répondant est cadre dirigeant dans une entreprise de 5 à 250 salariés, le répondant est redirigé vers la page 9 *Etape suivante pour le répondant: Page suivante Vous connaissez - même à peu près - la stratégie de transformation numérique de votre entreprise, et votre profil nous intéresse pour cette enquête!
Et l' efficience est une priorité selon moi. Aussi bien pour des questions de coûts que pour des raisons écologiques. Il faut pouvoir faire plus avec mieux! Le digital permet donc via la dématérialisation, de repenser ses processus. D'abord en les analysant. On va ainsi voir apparaître des solutions de process mining et de process intelligence. Ces solutions vont aider à identifier les bonnes et les mauvaises pratiques dans notre organisation. On dispose alors d'éléments factuels pour engager des démarches qualité et/ou chercher des gains de productivité. Transformation digitale de marque : 25 questions pour bien se lancer. Ces gains et améliorations vont être apportées là aussi par le digital. Ainsi les solutions de type RPA vont permettre l' automatisation des processus. Les outils de type BPM ou GED vont, quant à eux, aider à les mettre sous contrôle et les standardiser. D'abord en les documentant, mais aussi en les instrumentant. Enfin, les outils de pilotage. Qu'il s'agisse de tableaux de bord, d'analytics temps réel ou encore de supervision en continu des activités, ces solutions permettent d'avoir un meilleur niveau de performance vis à vis du client final.