Vous allez être redirigé vers fichier pour accéder au contenu demandé 15 seconds... Si vous ne parvenez pas à charger la page, ouvrez le lien à partir de Google Chrome Description: Cours stratégie industrielle s6 partie 1 réalisé par Mohamed Rajaa Date: 15 mars 2019 Taille du fichier: 1. 5 MiB Nombre de téléchargement: 2765 Auteur: Mohamed Rajaa langue du fichier: français type du fichier: PDF
Examens Avec solutions Stratégie Industriel SEG S6 Option Gestion QCM Avec corrections Stratégie Industriel SEG Semestre QCM Corrigés Management Stratégique Sciences Economiques et gestion S6 Epreuves et Problèmes Avec Solutions S6 Stratégie Industriel FSJES Controles corrigés Stratégie Industriel PDF S6 PDF Option Gestion Cours + TD+TP+Exercices Corrigés Stratégie Industriel SEG S4 FSJES La stratégie est un plan de haut niveau visant à atteindre un ou plusieurs objectifs dans des conditions d'incertitude. Au sens de "l'art du général", qui comprend plusieurs sous-ensembles de compétences, notamment "tactique", siegecraft, logistique, etc., le terme est entré en usage au 6ème siècle de notre ère dans la terminologie est-romaine et a été traduit en langage occidental. Examens et Contrôles Stratégie Industriel S6 PDF - UnivScience. langues seulement au 18ème siècle. À partir de ce moment et jusqu'au XXe siècle, le mot "stratégie" en est venu à désigner "un moyen global de poursuivre des fins politiques, y compris la menace ou l'usage effectif de la force, dans une dialectique des volontés" dans un conflit militaire, dans lequel les deux adversaires interagir.
La stratégie d'épuration consiste à: gmenter les volumes des ventes sur un bien standardisé b. Diminuer les caractéristiques de l'offre gmenter les caractéristiques de l'offre d. S'intéresser à une petite partie de la clientèle 10. La stratégie fondée sur les coûts repose sur: économies d'échelle et des gains d'expérience économies d'échelle et la valeur de l'offre capacités d'innovation des entreprises capacités d'adaptation des entreprises 11. En mettant en œuvre une stratégie fondée sur les coûts une entreprise risque: se faire copier du tout c. D'altérer son image de marque d. L'obsolescence de son outil de production 12. Free a une stratégie: domination par les prix b. Stratégie industrielle cours pdf 2016. Hybride sophistication avec sur prix 13. Parmi les modalités de développement, nous retrouvons stratégie d'alliance stratégie de diversification stratégie de différenciation stratégie de confortement 14. La croissance interne consiste à nquérir les marchés étrangers avec l'offre existante nquérir de nouveaux segments de clientèle avec une offre nouvelle c. développer la firme à partir des ressources et capacités disponibles et/ou par la création de celles ci d. optimiser les activités de l'organisation en en intégrant certaines et en externalisant d'autres 15.
Une fusion-acquisition concentrique correspond fusions et acquisitions entre firmes concurrentes fusions et acquisitions entre firmes situées à des stades différents d'une filière fusions et acquisitions entre firmes qui opèrent dans des métiers complémentaires x d. aux fusions et acquisitions entre firmes qui opèrent dans des métiers sans lien les uns avec les autres 19. La croissance externe engendre des synergies de coûts par campagne de communication dynamique maintien de l'identité de chacune des entités mise en commun de certains actifs ou activités x d. des actifs spécifiques 20. La croissance externe favorise l'apprentissage mutuel entre les entreprises chacune bénéficie des expertises de l'autre x chacune dispose d'un centre de formation adapté c. car le sous-traitant dispose de compétences spécifiques d. car chacune optimise les activités de l'autre 21. Stratégie industrielle cours pdf francais. L'objectif de l'alliance d'intégration conjointe est de mettre sur le marché produit propre à chaque allié produit commun x produit concurrençant celui du sous-traitant d. un produit complémentaire à celui du sous-traitant 22.
Qu'est-ce que la stratégie? Deux approches différentes: 1- Déduire la stratégie de l'environnement concurrentiel dans lequel l'organisation évolue. 2- Construire la stratégie à partir des ressources et des compétences de l'organisation. OU DEVONS-NOUS ALLER? (objectifs, missions) QUE DEVONS-NOUS FAIRE? (quelles ressources, compétences, environnement) QUI FAIT QUOI! (stratégies) QUI SOMMES NOUS? QUELLE EST NOTRE MISSION? (choix, plans, programmes.. ) Le vocabulaire de la stratégie Les valeurs fondamentales sont les principes qui sous-tendent la stratégie de l'organisation. La mission est l'expression du but de l'organisation, de son intention fondamentale, de sa raison d'être, en réponse à une question: « A quoi servonsnous? Stratégie industrielle - télécharger le cours pdf • Economie et Gestion. » La vision ou intention stratégique est l'état futur souhaité par l'organisation, ce qu'elle aspire à devenir. Les objectifs stratégiques sont plus précis et souvent quantitatifs. Ils constituent l'affirmation des résultats qui doivent être atteints. La capacité stratégique repose sur les ressources uniques et les compétences fondamentales qui distinguent l'organisation de ses concurrents en termes d'activité, d'aptitudes et de savoir-faire.