✖ Saisissez vos mots clés ci-dessous et appuyez sur entrée Opteam / A propos d'Opteam Cabinet d'expertise en Gestion et Management de projet et de l'Innovation Un cabinet renommé pour sa spécialisation et son expertise dans l'accompagnement de grands comptes en gestion et management de projet et disposant des implantations en France et en Afrique, OPTEAM a développé une approche de la gestion et du management de projet propre que nous enrichissons depuis 1993 au fil des missions d'une grande envergure dont le pilotage nous est confié. Grâce à l'expertise de nos consultants-formateurs, nous intervenons sur plusieurs thématiques: Nous accompagnons les projets de l'industrie automobile (Renault), pharmaceutique (Pierre Fabre, Sanofi, Servier), bancaire (Société Générale, HSBC), BTP (Vinci, Lafarge), informatique (Assystem), dans les services (La Poste, Malakoff Médéric) et l' aéronautique (Dassault, Airbus). Sur le management de projet OPTEAM dispose de la plus complète gamme de modes d'intervention et de formations en France (99 formations dans le catalogue de 2021) qui est à son tour accompagnée de l'outil d'auto-évaluation de compétences ( Opteam360) unique dans son genre.
Planifiez et allouez les travaux à vos équipes tout en bénéficiant d'alertes en cas de dérive et d'un reporting d'activités complet. Outil de travail collaboratif pour travailler plus efficacement En collaboration étroite avec des consultants, nous nous sommes assurés que le logiciel Wimi rassemble les fonctionnalités essentielles pour gérer sereinement chaque projet client. Espaces de travail unifiés Gestion des droits d'accès Centralisation des données Partage sécurisé de documents Wimi Drive: Synchro. des fichiers Gestion de tâches Agendas partagés par projet Reporting Canaux de discussions Appels vidéos & partage d'écran Invités gratuits 200+ fonctionnalités Nous sommes un cabinet de consulting de 12 personnes qui effectuent de nombreux projets avec des consultants externes. Wimi est un logiciel formidable pour partager des informations tout en gardant la maîtrise des accès de chacun. Chaque consultant sait ce qu'il a à faire sur un projet. Cela lui permet de gagner du temps et de maximiser l'usage de ses compétences.
Quelles sont les missions d'un consultant en gestion de projet? Le consultant en gestion de projet n'est pas un chef de projet. Il a pour missions d'apporter des conseils à une entreprise et de proposer des plans d'actions afin d'atteindre des objectifs. Ce n'est pas lui qui va mettre en œuvre les actions, il va plutôt avoir un regard extérieur et un rôle d'accompagnateur. Le consultant en gestion de projet examine votre entreprise et ses processus de gestion de projet. Cela lui permet de cerner les failles et de proposer des solutions d'amélioration. Une fois les recommandations effectuées, le consultant accompagne et soutien la mise en œuvre du plan d'action. Il est également un support à la conduite du changement et la transformation de l'entreprise. Comment devenir consultant en gestion de projet? Formation Si vous souhaitez devenir consultant en gestion de projet, il est recommandé d'avoir suivi une formation supérieure de type bac+5 en école de commerce, en école de management ou en université, spécialisée en gestion de projet.
Intervention et accompagnement sur site auprès de vos équipes Nous venons dans votre entreprise pour vous accompagner dans la coordination de vos projets. Formation des managers et chefs de projet Des formations sur votre site ou à La Rochelle adaptées à vos besoins Coaching d'équipe et accompagnement personnalisé P2M Consulting vous accompagne et vous conseille en séances individualisées ou collectives Experts en management de projets depuis plus de 20 ans, nous apportons au quotidien des solutions concrètes à nos clients. Forts d'une relation de proximité avec ces derniers, que nous considérons comme des partenaires, nous soutenons la participation de chacun des acteurs impacté par le projet. Notre méthodologie basée sur la personnalisation permet d'instaurer et d'établir au sein des organisations bonnes pratiques et formations en vue de sécuriser l'atteinte des objectifs mais aussi et surtout leur pérennisation. « Le plus grand bien que nous faisons aux autres hommes n'est pas de leur communiquer notre richesse, mais de leur révéler la leur » L. Lavelle Notre expertise au service de votre projet Nous intervenons à tous les stades de votre projet: de sa conception, son initialisation jusqu'à son aboutissement en accompagnement sur site et/ou à distance.
Les consultants ne créent pas de plans de projet. De même, ils n'exécutent ni ne surveillent, ne contrôlent ou ne clôturent vos projets. Leur travail consiste à donner à vos employés les bons outils pour qu'ils puissent accomplir eux-mêmes ces tâches. Les contractuels sont engagés pour remplir un rôle interne. Un chef de projet contractuel a généralement le même rôle et les mêmes responsabilités qu'un chef de projet interne. Avantages et inconvénients de la profession de consultant en gestion de projet Devenir consultant offre certains avantages, notamment: Vous pouvez choisir vos projets. Vous êtes responsable de votre temps et avez généralement des horaires plus souples. Vous fixez vos propres tarifs et gagnez généralement plus à l'heure. Vous avez la possibilité de travailler avec de nombreuses entreprises et industries différentes. Devenir consultant n'est pas sans inconvénients: la sécurité de l'emploi est moindre, car vous travaillez pour vous et les missions de consultant peuvent ne pas être régulières.
La solution est souveraine (données hébergées en France) et les invités sont gratuits. N'hésitez pas à créer un compte Wimi pour vous faire une idée. Des milliers d'organisations utilisent Wimi chaque jour Faites un essai — 14 jours d'essai gratuits.