Pas question d'appliquer la planification hyperdirigiste de l'après-guerre, symbole de la centralisation du pouvoir en France, dans le contexte actuel. Cependant, cette planification peut "être une source d'inspiration pour la concertation et la coordination des acteurs privés et publics", relève Wojtek Kalinowski, codirecteur de l'Institut Veblen, un cercle de réflexion français. "C'est une référence historique utile, même si le défi est bien différent aujourd'hui", nuance le spécialiste de la transition écologique en Europe. En effet, la planification écologique ne se résume pas à des objectifs de croissance à atteindre par secteur. De nombreux paramètres entrent en ligne de compte, comme l'acceptabilité sociale ou encore la cohérence de l'action publique en matière d'environnement. "Sur la biodiversité, c'est très frappant. L'État français édicte des objectifs mais fait tout pour ne pas les atteindre", assure Wojtek Kalinowski. Sécurité alimentaire et commerce équitable font-ils bon ménage ? - L'Orient-Le Jour. >> À lire aussi: "'L'Affaire du siècle': première 'historique' ou jugement symbolique? "
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Merci d'avoir prêté attention à ma candidature et j'espère avoir la chance d'être choisie pour vous montrer ma fiabilité. » L'avis du recruteur: « Nous recevons peu de mails de remerciement de la part de candidats. Pourtant, à compétences égales, cette démarche peut faire la différence, souligne Valérie Sablé, Associate Director de Robert Half. Cette candidate a bien construit son mail qui est sobre et efficace. Relevé de décision modèle économique. Dans un premier temps, elle rappelle quand a eu lieu le rendez-vous et le poste convoité. Puis, elle répond aux éléments donnés en entretien en expliquant de nouveau sa motivation et ses qualités. Enfin, elle termine par la partie "administrative" en confirmant qu'il n'y a pas de points bloquants. » 4 e exemple: Compléter l'entretien d'embauche et demander un retour au recruteur « Je tiens à vous faire un bref retour à chaud sur notre entretien d'aujourd'hui. Premièrement, je tiens à souligner avoir apprécié notre échange, ouvert malgré le monologue alterné usuel dans ce type de conversation, j'en retiens un partage franc et agréable.
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Or la différenciation des vocations des différents niveaux de collectivités est un préalable à la clarification du modèle d'administration du territoire.
Le changement s'opère au niveau des moyens à employer pour atteindre ces objectifs. Le risque principal est alors de mettre en œuvre des initiatives dans un contexte de changement permanent. Cette évolution ultrarapide peut produire des décalages entre une situation et les solutions envisagées pour y faire face. Si la situation change très vite, les solutions peuvent alors se trouver inappropriées, contre-productives, voire néfastes. Rendues caduques, elles peuvent même engendrer de lourdes pertes financières. Par ailleurs, décider d'agir rapidement ne garantit pas forcément que l'on est sur la bonne voie. Relevé de décision modèle 1. Il faut en effet mettre en œuvre le « quoi » (définir les initiatives à dérouler), ainsi que le « comment » (la manière de les dérouler), et le « qui » (l'équipe qui aura la responsabilité de les exécuter). Les entreprises se démènent pour se différencier et rester compétitives. Une des façons d'y arriver est d'adopter l'approche Expérience Client (CX) comme moyen prioritaire pour alimenter la prise de décision.