Nous vous aidons à comprendre si votre organisation est mature pour engager ces transformations et à identifier les compétences déjà existantes dans vos équipes pour porter ces changements d'outils, de pratique mais aussi de culture. → En apprendre plus sur l'offre Notre méthodologie pour mettre en place votre stratégie digitale Nous travaillons en deux temps: un premier temps de préparation. Indispensable afin de bien comprendre les spécificités et la culture de votre entreprise. Nous analysons la situation existante en prenant en compte les besoins de la direction générale, des managers et des collaborateurs mais aussi le calcul des coûts et l'alignement du SIRH avec les ambitions stratégiques de votre organisation. un second temps de clarification des besoins pour identifier le bon axe de votre schéma directeur SIRH. Pour cela, nous nous appuyons sur vos pratiques actuelles, votre capacité à faire évoluer l'organisation vers plus de digitalisation. C'est seulement en travaillant ensemble, main dans la main, que nous pourrons mettre en place la bonne solution, celle qui vous correspond.
Puisque j'étais l'interlocuteur privilégié de la direction des ressources humaines, et que j'intervenais comme « lien » entre la DRH et la DSI, cela m'a conduit à rejoindre en 2007 la Direction des Ressources Humaines du Groupe comme Directeur du SIRH. Sur ce poste j'ai piloté plusieurs projets significatifs dont les plus importants sont: – la définition et la mise en œuvre de l'architecture « Monde » du SIRH (2009-2015) avec le déploiement d'un Core RH pour plus de 100 000 salariés dans 35 pays et le déploiement de la gestion des talents et des carrières. – la refonte du SI Formation, en collaboration avec l'Université PSA. – la rénovation de la Gestion Administrative et de la Paie en Espagne et en France (90 000 salariés). – la définition du schéma directeur SIRH 2016, orienté Gestion RH et transformation digitale. – la mise en place de Centres de Service Partagé (CSP) Gestion Administrative et Paie en France (total de 70 000 paies), avec les organisations et les outils associés. Vous intervenez désormais en qualité de consultant indépendant; qu'est-ce qui vous a motivé à vous lancer dans cette aventure?
Publié le: 28/03/17 « Définir un schéma directeur d'un nouveau SIRH c'est avant tout comprendre une entreprise » Après une riche expérience au sein du groupe PSA Peugeot-Citroën en tant que directeur du SIRH, Jean-Marc Barféty a décidé de franchir le cap et de créer son activité de consultant indépendant. Il répond à nos questions sur son parcours, son activité et sa vision du SIRH. Interview: Pourriez-vous nous résumer en quelques mots votre parcours, votre évolution progressive vers la gestion des SIRH et les grands projets que vous avez menés dans le domaine? Ingénieur de formation, mon parcours a débuté au sein de la direction informatique du groupe PSA Peugeot-Citroën, ou j'ai pu intervenir dans différentes fonctions d'études informatiques. Dans ce cadre, j'ai eu la chance d'aborder diverses thématiques: industriel, banques, finance-gestion, etc., avec une dimension internationale: expatriation en Espagne, projet Brésil. Un peu par hasard, mais dans une carrière, il ne faut pas négliger l'influence du hasard, j'ai eu l'occasion de piloter le service d'études informatiques sur les Systèmes d'Information RH.
Nous vous accompagnons dans le choix des solutions RH à travers l'évaluation de leurs niveaux de performance et la création d'un schéma directeur et roadmap. Nous estimons vos budgets et planifions vos projets en rédigeant un cahier des charges détaillé.
Paie, recrutement, gestion du temps ou gestion administrative: cette année, vous souhaitez mettre en place un nouveau système d'informations RH ou faire évoluer l'existant. Comment y arriver? Pour y parvenir, il est important de procéder avec méthode et de se poser les bonnes questions. Au-delà de la gestion des ressources humaines, il faut surtout veiller à ce que votre SIRH soit adapté à votre entreprise, à ses enjeux et à ses besoins. Que faire avant de se lancer dans un projet SIRH? Tout d'abord faîtes un état des lieux de votre existant: quels sont les outils de gestion installés et utilisés? Quelles sont leurs fonctionnalités? Quels sont les processus mis en place dans votre entreprise? Quel est l'environnement technique de votre système d'informations? Et surtout: combien me coûte tout cela (l'outil, l'infrastructure technique nécessaire, le coût des dysfonctionnements (prestations complémentaires + ETP / masse salariale consacrée à pallier)? Ce premier exercice réserve souvent bien des surprises.
L'acquisition d'une nouvelle solution SIRH va donc avoir des conséquences directes ou indirectes sur l'ensemble de ces services (Portail RH salariés et managers, mise à disposition d'historiques de carrières et de formation pour les entretiens, recrutement en ligne, …). Là aussi, il conviendra de mener, avec un consultant en organisation SIRH, une étude organisationnelle pour mesurer les changements liés aux nouveaux outils SIRH de manière à optimiser le temps consacré par des acteurs n'appartenant pas à la DRH (Chefs de services, assistantes, …) aux fonctions RH. Cette étude organisationnelle des services RH rendus à l'entreprise sera aussi l'épine dorsale de toute l'action de conduite du changement. Autres articles du même auteur Méthodologie de mise en œuvre de progiciel SIRH Management d'un projet SIRH par le planning Optimiser une externalisation paie ancienne
Progiciel SIRH Un nouveau progiciel SIRH apporte sans aucun doute de nouvelles fonctionnalités, une manière différente de faire certains traitements ou une automatisation de tâches jusque-là traitées à la main. Il conviendra donc de mener, avec un consultant en organisation SIRH, une étude sur les processus RH pour trier parmi la variété des pratiques de l'entreprise ce qui relève de la variété historique (habitude ancestrales), ce qui relève de la variété de chapelle (un manager local ayant ses propres idées sur les processus), de la variété nécessaire au fonctionnement de l'entreprise et contribuant directement à son résultat (spécificités métier). Externalisation paie Le cas d'une externalisation de paie ne simplifie pas le cas général de l'analyse des processus, bien au contraire. En effet, il sera vital pour la rentabilité du service externalisé de bien identifier les tâches de chacun et les points de jonction entre les équipes RH internes et le prestataire d'externalisation de paie de manière à ne pas avoir de trous organisationnels, terreau de longues discussions où les acteurs se renvoient la balle au grand détriment de la qualité de service.
1 - Notre Dieu s'est fait homme pour que l'homme soit Dieu, Mystère inépuisable, fontaine du Salut. Quand Dieu dresse la table, Il convie ses amis, Pour que sa vie divine soit aussi notre vie! 2 - Le Seigneur nous convoque par le feu de l'Esprit Au banquet de ses noces célébrées dans la joie. Nous sommes son Eglise, l'Epouse qu'il choisit, Pour vivre son alliance et partager sa vie. 3 - Merveille des merveilles, miracle de ce jour! Notre dieu s est fait homme partition piano. Pour nous Dieu s'abandonne en cette Eucharistie. Chassons toute indolence, le Christ est parmi nous, Accueillons sa présence et offrons-nous à lui. 4 - Dieu se fait nourriture pour demeurer en nous, II se fait vulnérable et nous attire à lui. Mystère d'indigence d'un Dieu qui s'humilie Pour que sa créature soit transformée en lui. 5 - II frappe à notre porte le Seigneur Tout-Puissant, II attend humble et pauvre, mendiant de notre amour. Dénudé d'arrogance, sous l'aspect de ce pain II se donne en offrande pour demeurer en nous. 6 - Que nos cœurs reconnaissent en ce pain et ce vin L'Unique nécessaire qui surpasse tout bien.
Chanter c'est prier deux fois!
Ce que nos yeux contemplent, sans beauté ni éclat, C'est l'Amour qui s'abaisse et nous élève à lui.
Les Droits de l'Homme à l'épreuve de l'intolérance religieuse: le cas des mariages Dans l'introduction de la déclaration universelle des droits de l'homme de 1948, il est écrit que ladite déclaration '' garantit à tous, les droits inaliénables dont jouissent, en tous temps et en tous lieux, toutes les personnes indépendamment de couleur, de leur race ou de leur groupe ethnique, qu'elles soient handicapées ou non, citoyennes ou migrantes, quels que soient leur que soient leur sexe, leur appartenance sociale, leur caste, leurs croyances, leur âge ou leur orientation sexuelle. '' Croyances africaines: le hibou est-il réellement un oiseau de malheur? Notre dieu s est fait homme partition disque. Le hibou est une espèce d'oiseau Selon le Congrès Ornithologique International (COI), le hibou est une espèce d'oiseau rapace classée dans la famille des Strigidés (Strigidae). C'est un rapace généralement nocturne dont le cri et les grands yeux provoquent la peur chez des personnes qui le connaissent peu. Quelle est la prophétie dont le patriarche Noé a été objet dès sa naissance selon la sainte Bible?
SPORTS Gana Gueye refuse de se souiller A l'occasion de l'avant dernière journée du championnat de ligue 1 qui s'est déroulée le week-end dernier, le joueur du PSG, Idrissa Gana Gueye d'après les indiscrétions, a refusé de jouer face à l'équipe de Montpellier parce que ne voulant pas arboré le maillot aux couleurs Lgbt. Imam Cissé Djiguiba: "la polygamie n'est pas pratiquée en Islam" L'imam Cissé Djiguirba, Imam de la grande mosquée du Plateau, a ébloui les télespectateurs par ses enseignements sur la vie de couple en Islam. Invité sur le plateau de l'émission "Les femmes d'ICI" sur la nouvelle chaine ivoirienne (NCI) ce mercredi 11 mai 2022, l'Imam Cissé Djiguirba a instruit les télespectateurs de cette chaine sur les conduites à tenir pour les couples musulmans. NOTRE DIEU SEST FAIT HOMME CHORDS by M. Dannaud @ Ultimate-Guitar.Com. ENTERTAINMENT Scandale porta potty: Claire Bahi donne les raisons pour lesquelles elle a quitté son ex-mari Invitée ce mardi sur le plateau de l'émission Showbuzz sur NCI, Claire Bahi est revenue sur les raisons pour lesquelles elle a quitté son ex-mari.