Grâce à une série d'ateliers en ligne (de mai à juillet), portez un nouveau regard sur 6 aspects de votre vie professionnelle. N° 5/6: Ma réaction face au changement Sur un créneau de 2 heures, l'occasion de redécouvrir votre contexte sous un angle différent, et d'expérimenter la puissance des constellations systémiques. La préservation de vos habitudes limite vos choix et votre liberté? Vos prises d'initiatives provoquent des réactions chez vos collègues? Vous êtes confronté de façon récurrente à votre propre inertie ou à celle de votre entourage? Découvrez sous un nouveau jour ce que signifient pour vous les notions de résistance, d'engagement, de conduite du changement... Vos représentations quant au changement ont une incidence directe sur ce que vous vivez dans votre vie quotidienne ou professionnelle, que vous soyez entrepreneur, salarié ou autre. L'exploration de votre rapport au changement grâce à une constellation systémique vous offrira des pistes sur les freins qui vous contraignent et sur les ressources insoupçonnées dont vous disposez.
Ce test est utilisé lors de nos formations et aide les participants à mieux se connaître et à détecter leurs propres réactions. Quand une personne est sensible à ses propres réactions, elle est alors capable de mieux identifier les styles de préférence de ses collaborateurs pour ainsi adapter ses interventions. Soyez sensible aux styles En étant sensible à votre style et celui des autres, vous pouvez en retirer plusieurs avantages quant à l'efficacité et l'intégration de vos changements organisationnels. Vous pouvez ainsi mieux anticiper et gérer: la réaction et la réponse au changement ainsi que les conséquences; les sources de conflit associées au changement et la relation entre les conflits et les styles de préférence; la productivité par une meilleure préparation considérant les différents styles; la façon de collaborer et de favoriser l'interaction entre les différents intervenants; les facteurs entourant un changement organisationnel et choisir la meilleure approche. Apprendre à se connaître… Mieux se connaître, c'est bien, mais bien se connaître en tant qu'équipe c'est encore mieux.
Cela est bien souvent très insuffisant. Il s'agit également de développer le savoir-être et la culture autour de ce changement et de montrer que tous les moyens sont mis en œuvre par l'initiateur du changement; Préserver ce qui a bien fonctionné en valorisant ces bonnes conduites; Préserver une identité professionnelle valorisante; Communiquer et informer, préserver la relation de confiance en écoutant les retours. L'accompagnement au changement est réalisé en tenant compte de l'alliance qui s'installe au cours des séances en instaurant "ensemble" un cadre où règne la confiance, l'écoute neutre et bienveillante et le non-jugement qui vous permet d'apprendre à mieux vous découvrir et atteindre vos objectifs. Photos: Shutterstock Les informations publiées sur ne se substituent en aucun cas à la relation entre le patient et son psychologue. ne fait l'apologie d'aucun traitement spécifique, produit commercial ou service.
On se rassemble principalement dans nos maisons! Le printemps, la neige fond. Les bancs de neige laissent leur place à cette verdure qui veut renaître! Nous enlevons les pneus d'hiver et préparons nos espaces extérieurs pour la saison chaude qui s'annonce. L'été c'est dehors que nous vivons. Le soleil se lève tôt, nous réchauffe, les journées sont longues. On se rassemble à l'extérieur on profite pleinement de la nature. Nous les vivons chaque année ces transitions, ces changements de saison et pourtant on y réagit tout de même. Voici comment Mme Roberge nous présente à travers l'image des saisons nos réactions face aux changements. QUI A PIQUÉ MON FROMAGE MON ADAPTATION AU CHANGEMENT Une autre histoire cette fois sous forme de fable nous raconte les diverses réactions face aux changements. Cette fable est écrite par Spencer Johnson. Ce dernier illustre nos adaptations au changement à travers quatre personnages et nous indique les apprentissages réalisés par ces derniers à travers leur quête vers le nouveau Fromage.
Réunissez tout le personnel concerné et impacté par ce changement et exposez-lui les différentes raisons. Mettez en avant les avantages des nouveaux locaux ou du nouveau logiciel et présentez les bénéfices pour les salariés, sans pour autant négliger de citer les aspects moins attractifs. Répondez honnêtement aux questions. Ce changement doit avoir du sens afin que les collaborateurs puissent se l'approprier. Soyez à l'écoute Offrez une oreille attentive à vos collaborateurs et évitez tout jugement. Faites preuve d'empathie: mettez-vous à leur place et tentez de comprendre ce qu'ils ressentent. Favorisez le dialogue en les rencontrant individuellement et en réunion collective. Recueillez les attentes, les doutes ou les inconforts de chacun. Il est essentiel de comprendre pourquoi ils sont inquiets ou mécontents afin de pouvoir résoudre le problème et proposer des solutions adaptées tout en continuant d'avancer. Par exemple, suite au déménagement dans de nouveaux locaux, l'un de vos collaborateurs est contrarié car son temps de trajet est rallongé.
Une hausse a déjà eu lieu en mars, la première depuis 2018. Six hausses sont prévues cette année. L'autre face de ce resserrement est l'arrêt du programme de rachats de bons du Trésor américain qui débutera dès le mois de mai. Premier détenteur étranger de la dette américaine Comme le Japon est le premier détenteur étranger de la dette des Etats-Unis, avec une part de 18, 28% (en janvier) pour un montant de 1. 303 milliards de dollars, devant la Chine (14, 87%) et le Royaume-Uni (8, 54%), reste à savoir si les investisseurs nippons poursuivront leurs achats de titres obligataires américains. En effet, ces derniers deviennent mécaniquement plus onéreux en raison de la dépréciation du yen, ce qui réduit leurs rendements, même s'ils restent attractifs par rapport à d'autres obligations européennes. Le taux du bon du Trésor américain à 10 ans s'affichait à plus de 2, 81% lundi, celui du 10 ans britannique à 1, 895%, celui du Bund allemand à 0, 887%. Or la différence se réduisant entre la détention du 10 ans américain et les obligations d'Etat japonaises, la conséquence pourrait être une ré-allocation des portefeuilles japonais au détriment des actifs américains.
Lorsqu'un leader manque d'assurance, la cause en est souvent une pauvre image de soi. Cette pauvre image propulse le leader dans des comportements exagérés comme, démissionner sous l'impulsion du moment ou d'autres comportements qui deviennent encore plus dommageables dans des temps d'opposition, de résistance ou de remise en question. Parfois le leader manifeste des comportements tels que: Une ambition exagérée ou un besoin de se prouver meilleur que les autres; un besoin profond ou désespéré d'approbation, une peur irrationnelle d'être inadéquat ou le besoin d'exercer un contrôle absolu. La 2e réaction serait de vouloir IMPOSER DE FORCE un changement en dépit de la résistance. Dans une telle circonstance, habituellement le leader utilise le « contrôle » et/où la « manipulation » pour arriver à ses fins. Encore une fois, ce type de leader se sabote lui-même, car il croit que les gens qui ne partagent pas la même opinion/vision sont automatiquement « contre » lui et il devient défensif ou, parfois contrôlant au point même de devenir abusif.