Comment anticiper l'impact du changement climatique sur votre organisation? La prise en compte des risques et des opportunités liés au changement climatique est une étape essentielle pour toute organisation dans l'établissement d'une stratégie climat solide et bas-carbone. Risque et opportunités. La TCFD (« Task force on Climate-related Financial Disclosure ») préconisant déjà aux entreprises l'utilisation de l'analyse de scénarios, cette démarche est un véritable outil stratégique Qu'entend-on par risque climatique? Pourquoi l'analyse de scénarios est-elle utile aux entreprises? Comment conduire une analyse de scénarios efficace? Pour répondre à ces questions, les experts d'EcoAct vous livrent une analyse des principaux enjeux appuyée par quatre études de cas (un risque réglementaire, un risque de marché, un risque physique et une opportunité de transition) qui illustrent la mise en oeuvre d'une approche efficace.
L'ISO 9001 version 2015 introduit une nouvelle notion aux paragraphes §4. 4. 1. et §6. Ils induisent une obligation pour l'organisme de définir les risques et opportunités (ISO 9001:2015). Il s'agit en effet de les prendre en compte pour: S'assurer de l'atteinte des résultats attendus (objectifs fixés), Accroitre les effets souhaitables (effets positifs), Prévenir ou réduire les effets indésirables, S'améliorer. Procédure de gestion des risques et des opportunités dans l'ISO 14001 2015 - Management de la qualité. Pour rappel, les opportunités peuvent être définies comme: Toute occasion favorable qui peut aboutir à l'amélioration des résultats ou des performances du système. Par exemple, une opportunité peu naître dans une conjoncture défavorable ou un contexte difficile (crise). Il peut s'agir d'un opportunité de changements importants (modèle économique, organisation, …).
Et nous y souscrivons pleinement.
Comment maximiser la probabilité que cette opportunité se matérialise? Quels nouveaux bénéfices non encore envisagés nos livrables pourraient-ils apporter? Si nous pouvions commercialiser le produit quelques semaines plus tôt, cela donnerait-il un avantage concurrentiel certain à votre client? Cela permettrait-il aux équipes d'exploiter une nouvelle fenêtre d'opportunité ou une période commerciale plus favorable? Risque opportunité force faiblesse. Un prototype regroupant les fonctionnalités les plus critiques, le Minimum Viable Product (MVP), et livré des mois avant la version finale fournirait-il une base plus solide pour les prochaines versions et de substantiels bénéfices bien plus tôt dans le projet? Si nous réussissions à intégrer certaines ressources du client dans notre équipe, pourrions-nous réduire le coût final? Avons-nous les meilleures compétences dans l'équipe projet? Avec de meilleurs professionnels, pourrions-nous offrir plus d'innovation, ou gagner du temps, ou bien accroître la qualité? Avons-nous les bons partenaires?
Comment augmenter la maîtrise opérationnelle Il y a un an (cf. ExarisInfo n° 69), nous abordions les nouveautés liées à la version 2015 de la norme ISO 9001. Depuis nous avons eu l'occasion d'approfondir le sujet dans des contextes divers à travers l'animation de sessions de formation et de réunions de travail, car bien qu'elle ne soit plus la norme de référence pour la réassurance des relations clients fournisseurs depuis l'émergence des référentiels « GFSI » (cf. Exarisinfo 39) la certification ISO9001 n'a pas été abandonnée de tous! Stratégie de gestion des Risques et des Opportunités (R&O) d’un projet - SL Cairn. Et les concepts véhiculés par la norme restent très largement utilisés par toutes les entreprises pour construire, animer et améliorer leurs Systèmes de Management. La version 2015 les renforce et en introduit quelques nouveaux, susceptibles d'intéresser toutes les entreprises, certifiées ou non: maîtrise accrue et augmentation de la performance sont à la clef. Nous ne reviendrons pas en détail dans ce numéro sur les évolutions du contenu de la norme (à cet effet nous vous invitons à relire ExarisInfo n° 69) mais nous envisagerons les bénéfices significatifs que les entreprises peuvent en tirer, notamment au travers de trois notions-clefs: - « L'approche processus » - La prise en compte des parties intéressées - L'approche par les risques.