Comment l'utiliser? Étapes L'analyse par les 7S est à faire en situation dans le contexte propre à chaque entité. Ainsi pour conduire un diagnostic de son service, on peut procéder de la façon suivante: Bâtir un questionnement autour des sept variables: la stratégie, la structure, les systèmes, le style de management, les ressources humaines, les savoir-faire, les finalités et valeurs. Grille de lecture systémique 2019. Recueillir les informations pour cerner les traits caractéristiques de chaque variable. Apprécier les points forts/points faibles sur chacune des variables. Vérifier la cohérence et s'assurer des renforcements mutuels entre variables. Proposer des voies de progrès pour améliorer la performance de chacune des variables et/ou renforcer la cohérence de l'ensemble. Méthodologie et conseils L'analyse par le modèle dit des 7S peut être également conduite en groupe, par exemple, au sein d'une équipe de direction. On demande à chaque membre de l'équipe de se prononcer sur les points forts et les points sensibles de chacune des sept variables.
Écrit par Portail de l'APP le 2020-04-09. La lecture systémique implique que rien n'existe isolément et indépendamment d'un système. Grille de lecture systémique saint. Ce postulat, Appliqué à l' Analyse des Pratiques amène l'idée intéressante et complexe que les APP sont une fonction du système dans lesquelles elles se déroulent et qu'elles sont donc, par là même, à animer en tenant compte de ces fonctions repérées. Les APP ainsi systémiquement menées dévoilent alors des indices clés relatifs au système et peuvent prétendre à développer l'autonomie du système. FONDEMENTS ET PRINCIPAUX CONCEPTS Le fondement de la systémie est d'affirmer que rien n'existe sans être en interaction complexe et continue avec " le reste". La systémie est, en quelques sortes, la théorisation de l'Unité pour comprendre l'individu dans ce qu'il a de plus unique. De fait, on parle souvent de lecture systémique et tout systémicien se veut enrichi d'intégrer à sa compréhension tout autre champ disciplinaire; puisque toute information supplémentaire est considérée comme complémentaire.
Les savoir-faire: ce que la société fait le mieux, mieux que ses concurrents en particulier. Les valeurs partagées: ensemble de valeurs et d'aspirations, écrites ou non, qui vont au-delà des objectifs et forment le ciment de l'organisation. Repérer les points forts et les points faibles Indentifier les améliorations possibles (décisions immédiates, groupes de travail, appel à l'expertise) Le diagnostic par les 7S porte sur les différentes variables d'une organisation mais aussi sur leurs interactions et leurs adéquations. Grille de lecture systémique les. CAS: Diagnostic de l'entreprise X par les 7S Ce tableau présente une synthèse des conclusions du diagnostic d'une organisation à partir du modèle des 7S. Il reprend les sept variables: stratégies, structures, systèmes, styles de management, savoir-faire, finalités et valeurs partagées, ressources humaines et met en évidence pour chacune les points forts et les points d'amélioration. Deux points semblent particulièrement inquiétants: le manque de transversalité entre les différents services et de communication (notamment sur les objectifs qui n'apparaissent ni clairement édictés, ni vraiment perçus).