La direction de notre entreprise effectue périodiquement une analyse de l'efficacité du système de management de la santé et de la sécurité au travail (SMSST). Sont mesurés les résultats obtenus et fixés les objectifs de progrès et d'amélioration. Cette procédure définit les règles applicables pour effectuer la revue de direction. La revue de direction se base sur l'engagement de la direction et la politique santé et sécurité de notre société. La présente procédure s'applique à tous les responsables de tous les services de la société. La revue de direction s'applique à tous les éléments du système de management de la santé et de la sécurité au travail (articles 4. 1 à 4. 6 de la norme OHSAS 18 001). Au cours des revues, les différents paramètres clés du SMSST sont examinés. Chaque responsable de service s'exprime de manière objective et autant que possible avec des chiffres à l'appuis (résultats à prendre en compte dans le compte rendu de la revue de direction) sur la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMSST à son niveau.
8. 3 Les éléments de sortie de la revue de direction doivent enregistrer l'ensemble des décisions et actions relatives à/aux: a) l'efficacité du système de management et de ses processus; b) l'amélioration des activités de laboratoire relatives au respect des exigences de la présente Norme internationale; c) la fourniture des ressources nécessaires; et d) les besoins de changements. Méthodologie: Rgulirement, la direction du laboratoire doit effectuer une revue complte du systme de management de la qualit, de sa politique et des activits dessais effectues par le laboratoire, afin dévaluer leurs perfomances et leurs efficacits et dintroduire éventuellement des changements et des opportunités d'amliorations ncessaires pour corriger d'éventuelles dérives sur l'année écoulée. La revue de direction est une activité habituellement réalisée sous la forme d'une réunion au cours de laquelle des représentants de la direction à son plus haut niveau analysent des données et des informations sur les performances du SMQ.
Non mais l'accueil a répondu à l'ensemble de mes attentes! Si vous êtes dans ce cas, le désintérêt de la direction pour la revue de direction est évidente et la question de la pérennité de votre emploi est posée… 2) Sur la forme Des données peu pertinentes ou mal présentées. (Bien que les données peu pertinentes soient davantage une question de fond j'ai pris le parti de les regrouper avec leur présentation). Vos indicateurs sont peu révélateurs de l'efficacité réelle de votre organisation? Ok, Monsieur l'auditeur les a jugés conformes mais leur manque d'intérêt pour la direction se retrouve à fortiori pour la revue de direction. Changez les! Il se peut qu'elles soient pertinentes mais regroupées dans des tableaux, sous tableaux et bien sûr tableaux de synthèses indigestes qui ne seront pas à jour le plus souvent pour le jour J… Il est temps de revoir votre conception pour la représentation des données. Si vous étiez la direction vous préfèreriez voir cela:.... ou cela?..... La réponse est évidente et amène une réflexion autour de la préparation de la revue de direction.
Cet examen déterminera si les objectifs sont appropriés à la nature de l'organisation (sera discuté en détail dans le paragraphe suivant).