Ensuite, le management visuel va nous aider à éviter que notre stratégie de test ne reste qu'un ensemble de documents aussi vite oubliés qu'ils ont été écrits. SOAT Blog » Établir une stratégie de test Agile. Déjà, le résultat de notre atelier de stratégie de test ainsi que nos différentes Définition of Ready et Definition of Done doivent être affichés au mur avec le reste de notre management visuel. Il est ainsi facile de s'y référer à tout instant, par exemple pendant les Daily Scrum Meetings où l'équipe pourra prendre l'habitude de vérifier que ce qui est fait est bien conforme avec ce qui était prévu. D'autre part, on va pouvoir étendre notre tableau de suivi pour mettre l'emphase sur certaines pratiques de tests. Ainsi, en lieu et place de nos colonnes A faire, En cours, Terminé, on va pouvoir détailler notre colonne En cours en y ajoutant les différents tests qui doivent être réalisés durant le sprint, comme dans l'exemple ci-dessous: Une stratégie évolutive « L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan », ça vous rappelle quelque chose?
Le document contient tous les numéros des tickets Jira, des résumés des tickets, les durées estimées de travail d'AQ et les liens Hiptest (facultatif). Lors de la rédaction de la portée des tests, il est important de tout coordonner avec les développeurs, le chef d'équipe et le Product Owner. Voyons un exemple pour un test: Référence du ticket: Jira 876. Résumé: la géolocalisation doit être testée sur iPhone 7. Build: app-staging-build-1. 3. OS: Android et iOS. Temps estimé: 2, 5 heures. Exemple stratégie de test agile 2018. Lien Hiptest:. 5. Processus de test Un plan de tests doit indiquer quels types de tests seront utilisés lors du sprint Agile. Les processus manuels et automatisés permettent différents types de tests logiciels, tels que: Tests fonctionnels: seulement les tests positifs pour les principales fonctionnalités du logiciel; pas de tests négatifs pendant le cycle de test. Tests de sécurité: tests positifs et négatifs, ce qui signifie vérifier le fonctionnement de l'application pour les fonctionnalités « s'inscrire », « s'identifier » et « mot de passe oublié ».
Contrairement à la méthode traditionnelle qui prévoit la planification totale du projet avant même son développement, le Manifeste Agile préconise plutôt la fixation d'objectifs à court terme. Le projet est ainsi fragmenté en plusieurs sous-parties que l'équipe qui en a la charge se doit d'atteindre progressivement en réajustant si nécessaire les objectifs pour répondre le plus possible aux attentes du client. Les méthodes agiles mettent un point d'honneur à renforcer les relations entre les membres de l'équipe projet, mais également entre l'équipe et le client. C'est pour cette raison que la flexibilité et la souplesse dans l'organisation sont deux piliers fondamentaux des méthodes agile. Quelles sont les principales méthodes agiles? Scrum et Safe sont les méthodes agiles les plus utilisées. Selon le benchmark VersioOne daté de 2019, Scrum pèse 54% de parts de marché dans l'agilité mono-équipe, et Safe 30% dans l'agilité multi-équipes. Méthode de rédaction des cas de test à partir des exigences. Côté pilotage mono-équipe, Scrum est challengé par Kanban.
Ainsi, pour un item donné, on aura de haut en bas l'ensemble des types de tests qu'il aura à passer. Cible du test: sur quel type d'item ce test va-t-il porter? User story, classe, use case… quelle est la nature, la granularité de l'item testé? Acteur: la personne qui va, manuellement, effectuer le test, c'est-à-dire vérifier que le comportement obtenu est bien conforme au comportement attendu. Déclencheur: quel est l'événement qui déclenche le test? La fin du développement d'un item, la fin du sprint, la livraison sur un environnement donné…? Cette colonne va nous permettre de répondre au « quand ». Exemple stratégie de test agile.com. Environnement: dans quel environnement ou sur quelle machine le test doit-il s'effectuer? Entrants: jeux de données, cas de tests, critères d'acceptation… quels sont les éléments indispensables à la réalisation du test? Automatisé O/N: est-ce que ce test a vocation à être automatisé? L'automatisation de test est un enjeu majeur quand on parle de qualité. Elle permet de garantir la robustesse de notre code et est une option quasi obligatoire dans un contexte Agile.
En effet, l'approche itérative nous permet de livrer fréquemment, ce qui implique, tout aussi fréquemment, de procéder à des tests de non régression. L'automatisation nous permet d'éviter l'inflation de ces tests en en contrôlant les coûts. Acteur: qui automatise le test. Souvent, la même personne qui a effectué le test manuellement. Outil: quel outil allez-vous utiliser pour automatiser ce test? Et ensuite? Stratégie de test, Qualité et Agilité: la Vision qui change tout. Maintenant que cet atelier est fait, comment s'assurer que notre stratégie est effectivement suivie, et qu'elle ne reste pas qu'une note d'intention? Un certain nombre d'éléments peuvent nous aider à l'application concrète de nos décisions. Tout d'abord, nous pouvons mettre à jour nos différentes Definition of Ready et Definition of Done qui nous permettent d'énoncer les conditions nécessaires pour dire qu'un travail peut être commencé ou l'ensemble des choses réellement faites quand on dit qu'un travail est fini. Ainsi vont s'ajouter à la Definition of Ready les différents entrants (par exemple: je ne commence pas un travail tant que je n'ai pas les jeux de données de test nécessaires), et à la Definition of Done (par exemple: quand j'indique que le travail sur une User Story est terminé, cela signifie que j'ai automatisé les tests sur les critères d'acceptation).
Les entreprises, peu importe leur industrie et taille, évoluent dans un contexte économique imprévisible (Covid, inflation, production…). Une incertitude qui « agite » les équipes de direction qui doivent les anticiper pour garantir la croissance de leur organisation. Pour y parvenir, elles doivent construire et renforcer leur marque, mettant le CMO sur le devant de la scène car il en est le garant à travers ses différentes missions. Exemple stratégie de test agile manifesto. Il est facile de se perdre dans le détail des tactiques - passer d'une campagne à l'autre, mesurer les ventes à court terme ou encore peaufiner l'expérience client - mais cela n'est pas une stratégie. Heureuseument mettre en place une bonne stratégie n'a rien de sorcier. Bien entendu, elle dépendra de chaque entreprise et de son contexte, mais voici 4 conseils facilement applicables pour débuter. Explorer la situation Un bon stratège doit d'abord déployer sa carte, explorer son environnement, le contexte et son propre équipement. Une fois ce travail initial fait, il peut enfin tracer sa route.
VERS UNE NOUVELLE VISION DES TESTS DANS LES PROJETS AGILES… trois éléments déterminants Intégrer les testeurs dans l'équipe Agile et enrichir leur rôle (à la fois plus proches et au service de l'équipe mais aussi en soutien fort du Product Owner, du Métier). Cette alerte Agile ( Où sont les testeurs) allait dans ce sens, et les résultats sont le plus souvent probants. Donner un nouvel élan à la stratégie de test dans une dynamique agile. La stratégie de test se doit d'abord d'être envisagée dans une dimension high level en Sprint 0 pour l'ensemble de la version (une version, c'est entre 3 et 6 mois). Ensuite, le challenge du testeur est de l'ajuster en contexte à chaque début de sprint, en fonction du contenu du sprint à venir et de ce qui a été qualifié de Done au sprint précédent. A ce niveau, on va à l'essentiel: la stratégie de test, niveau sprint a la particularité d'être à la fois synthétique et trés précise! S'appuyer sur le génialissime modéle de Brian Marick (signataire de l'Agile Manifesto et Star de la qualité logiciel) pour formaliser cette stratégie de tests.