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Parmi les immigrés sont donc comptabilisés les étrangers et les personnes ayant acquis la nationalité française au cours de leur vie.
Accueil » Créateur » Choisir un expert-comptable » Les missions de l'expert-comptable » La grille de répartition des tâches de l'expert-comptable Publié dans la catégorie Les missions de l'expert-comptable La grille de répartition des tâches est un tableau indispensable représentant une annexe de la lettre de mission d'un expert-comptable. Elle présente les obligations réciproques de chacune des parties et fixe une limite à l'intervention de l'expert-comptable. Compta-Facile vous propose un article sur le tableau de répartition des tâches entre l'expert-comptable et son client. A quoi sert la grille de répartition des tâches de l'expert-comptable pour une entreprise? Lorsqu'une entreprise travaille avec un expert-comptable, ils doivent établir une grille de répartition des tâches. Ce document fait partie intégrante de la lettre de mission de l'expert-comptable. Il permet, non seulement de déterminer les obligations de chaque partie mais également de cerner les limites de l'intervention.
On construit ensuite le TRT sous la forme d'un tableau à double entrée avec en colonnes les postes ou personnes et en lignes les différentes tâches. Tableau de répartition des tâches Service: commercial Durée: 1 mois Activités et tâches Charge par activité 1 Organisation 10 30 2 Animation 12 25 Total 22 55 87 3 Montage de dossiers 50 4 Prospection 80 Charge de travail 135 Charge nette (coef. 15%) 155, 25 Temps de travail 151, 67 Taux d'engagement 102% 2 L'analyse du TRT On procède alors à une analyse de la répartition de la charge de travail globale et par activité, de la répartition des activités entre les différents postes de travail et on réalise des changements en fonction des compétences et des niveaux de formation de chacun. Une fois les objectifs déterminés, on construit un nouveau TRT qui prend en compte les nécessaires ajustements.
L'analyse d'un TRT peut s'effectuer à l'aide d'une grille de questions de ce type: Qui réalise les tâches? Les employés sont-ils suffisamment ou insuffisamment qualifiés? Quelles tâches sont réalisées? Les tâches permettent-elles au service de remplir son rôle? Manque-t-il des tâches? Toutes les tâches sont-elles du ressort de ce service? Y a-t-il trop de tâches? Comment sont réalisées les tâches? Les employés sont-ils compétents pour les tâches qu'ils réalisent? Les employés sont-ils trop polyvalents ou trop spécialisés? Combien de temps est consacré aux tâches? Le nombre d'heures effectuées par les employés est-il équilibré? Le nombre d'heures attribuées aux tâches correspond-il à leur importance? L'analyse de ce TRT et des profils des salariés permet une redéfinition de la répartition des tâches au sein du service ou de l'entreprise dans le but de mieux répondre aux attentes du personnel et donc d'améliorer ses performances, en rééquilibrant les charges de travail, en accordant plus de responsabilités, ou encore en rendant les postes plus polyvalents.
3. 1 Les Raisons de délégation Elle permet: Au manageur de mieux gérer son temps, de faire face à une surcharge inattendue et d'anticiper des absences Aux collaborateurs de développer leur motivation et de travailler dans un climat de confiance d'Améliorer l'organisation de l'unité en anticipant les problème pouvant conduire à une meilleur efficacité. 3. 1 Accepter de déléguer La délégation doit être voulue par le manageur, qui devra jouer le jeu et reconnaître le droit à la différence de méthode et à l'erreur. 3. 2 Respecter le choix des collaborateurs Une délégation n'est pas obligatoire. La personne choisie doit pouvoir refuser cette nouvelle responsabilité sans craindre de conséquences négatives pour ce refus. 3. 3 Fixer un objectif, donner des moyens et contrôler Une délégation doit avoir un objectif. Il faut une mission réelle, utile et valorisante. La délégation s'accompagne de moyens, de délais et de formes de contrôles. Le mangeur choisit le mode de délégation et de contrôler qui convient le mieux au salarié et à la situation, selon le degré de confiance accordé, la compétence du salarié et la complexité de la mission.