Fonctionnalités de configuration de l'application 2. Capture des besoins techniques 2. Choix d'arch itecture 2. Outil de· développement 2. Outil de Modélisation 2. 4. Serveur d'application 2. 5. Système de gestion de base de données 2. 6. Framework 2. 7. Outils de génération d'états 2. 8. Architecture réseau Chapitre 3: Analyse et conception générique 1. Regroupement par catégorie 2. Développement des modèles 2. Modèle statique 2. Modèle fonctionnel 2. Modèle dynamique 3. Conception générique 3. Persistance et accès aux données 3. Couche métier 3. Couche présentation Chapitre 4: Conception détaillée et réalisation 1. Conception détaillée 1. Conception de la couche données 1. Description du mapping relationnel de la base de données avec Hibernate 2. Réalisation 2. Fenêtre de connexion 2. Page d'accueil 2. Module agenda hebdomadaire 2. Utilisateur 2. Structure 2. Que Veut Dire PRESENTATION STRUCTURE en Français - Traduction En Français. Traçabilité 2. Demande d'absence Conclusion générale Bibliographie Webographie Télécharger le rapport complet
Comme l'agenda hebdomadaire, la gestion des demandes d'absence assurée par les services des ressources humaines présente des insuffisances. Actuellement, les rédactions des demandes d'absence se font manuellement. Leurs traitements impliquent un certain nombre d'acteurs selon le type d'absence (congé annuel, congé de maternité, …). Il ya donc un workflow (flux de travail) de validation qui se fait manuellement d'où la lenteur dans le traitement des demandes d'absence. Cela provoque également un manque de suivi efficace des absences des agents. Ce manque de suivi ne se limite pas seulement aux absences, mais aussi aux formations du personnel. En effet, la gestion de la formation continue des agents du Ministère de l'Economie et des Finances constitue une réelle préoccupation. Présentation de la structure staff and line. Les insuffisances les plus souvent relevées sont notamment l'absence de plan de formation dans la majorité des structures, l'inadéquation des formations aux besoins des structures, la non évaluation de l'impact des formations sur les performances des agents, les difficultés de capitalisation des compétences au sein des structures et au niveau du ministère.
Vous allez donc construire le corps de votre démonstration en tenant compte de cette règle: réfléchissez aux 3 points clés que l'assemblée doit absolument mémoriser. Soit les 3 temps forts de votre présentation. Vous pouvez démarrer par l'objectif principal, puis en utilisant une carte de mindmapping, le décliner en 3 parties. Pour chaque partie, définissez les sous-parties (toujours en utilisant le chiffre magique de 3). Conseil - Un outil bien pratique pour creuser un sujet est le qqoqcpc. Présentation de la structure d’accueil: DGSI – Projet de fin d'etudes. En vous questionnant de la sorte, vous êtes certains de réfléchir à tous les aspects. Terminer par les questions Il est pertinent de laisser les questions s'exprimer dans cette partie plutôt que dans la conclusion pour éviter des remises en cause néfastes pour l'efficacité de votre présentation. La fin (ou la conclusion) Comme pour une vente, sans conclusion efficace, votre travail de communication peut être vain. Alors pas de doute, vous devez soigner cette partie. D'une manière générale, il convient de relier l'introduction avec les conclusions.