Après un an et demi de crise du Covid-19, le secteur médico-social fait encore et toujours face à des problématiques RH similaires: celle du recrutement tout d'abord, avec un "système de production des soignants" ne répondant pas encore aux besoins des entreprises. Celle de l'organisation du travail et des conditions de travail ensuite, avec une accidentologie et un taux de turnover encore élevé. Des problématiques auxquelles est aussi confronté le groupe Korian, qui vient de signer un premier protocole européen sur la santé et la sécurité au travail, a remodelé sa culture d'entreprise et négocie en ce moment sur l'organisation du travail et la GPEC, avec la volonté de coller au mieux aux réalités des situations vécues par ses salariés soignants. Rémi Boyer, DRH groupe et directeur de la RSE, détaille à AEF info les grands enjeux RH de l'entreprise pour les mois à venir. Drh groupe korean actor. Cette dépêche est réservée aux abonnés
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Une relation durable avec nos parties prenantes repose sur un lien de confiance, se renouvelle grâce à l'esprit d'initiative. et est entretenue par des décisions responsables. Drh groupe korean company. Notre engagement sociétal fort s'exprime notamment à travers notre politique RSE et les actions menées par la Fondation Korian pour le Bien Vieillir autour du thème de l'inclusion. Intégrer Korian, c'est faire partie d'un Groupe en pleine transformation, où chaque professionnel exerce un métier de sens et de passion et où chacun à son niveau prend part à son développement.
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Comment mener à bien la fusion de deux entreprises de taille similaire, exerçant dans le même secteur d'activité, mais à la culture différente? C'est le défi auquel s'est confrontée Monique Rolland, DRH du groupe Korian, issu de la fusion de Korian et de Medica, en mars 2014. Le groupe, qui compte désormais 20 000 collaborateurs en France, officie dans quatre métiers: les maisons de retraite médicalisées (Ehpad), les cliniques de soins de suite et de réadaptation, les résidences services pour personnes âgées et les soins à domicile. Pour conduire cette fusion, la direction de Korian a fait "deux paris: respecter les deux cultures en prenant le meilleur de chaque organisation, et aller vite pour éviter le flottement", explique Monique Rolland lors d'une rencontre avec la presse, vendredi 3 juillet 2015. Cette dépêche est réservée aux abonnés
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Envie d'exercer un métier qui a du sens? Les équipes de Korian Siège Paris cherchent leur futur collègue Chargé de Projets RH (H/F) en Alternance. Rejoignez-les! Revenir à l'offre
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Mais il était devenu essentiel pour nous de faire les ponts entre les entreprises pour organiser les transitions professionnelles ». Le groupe Korian, spécialisé dans les Ehpad et les résidences pour les seniors a initié deux projets en 2021: un avec l'entreprise Derichbourg pour 25 salariés et l'autre avec Monoprix pour 62 personnes. « Volontaires, les salariés relèvent du statut de la formation professionnelle et continuent à être payés par l'entreprise sortante. La formation peut atteindre 24 mois. Korian – Siège Social, Adresse et Contact. La rémunération est prise en charge par l'Etat, partiellement ou totalement selon la taille de l'entreprise. Un organisme paritaire AT Pro contrôle la validité des dossiers et verse les financements », explique-t-elle. Le dispositif Transco est complexe et dépend de multiples partenaires (les régions, les directions régionales de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités, les entreprises et les partenaires sociaux), mais il est mieux conçu que son prédécesseur, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) territoriale, estime Dominique Brard qui y croit.