L'audit conseil, une tendance qui rapporte Et pas seulement aux professionnels du consulting, cela va de soi! Le secteur de l'audit et du conseil aux entreprises a connu une très belle croissance au cours de ces dernières années. Pourquoi? Dans un monde économique de plus en plus concurrentiel et globalisé, les entreprises ont besoin de pouvoir s'appuyer sur des données fiables pour leurs grandes décisions stratégiques. C'est ainsi que les consultants ont su tirer leur épingle du jeu. Véritables experts dans leur domaine, ils offrent un accompagnement unique à leurs clients en analysant les chiffres de l'entreprise. Et seulement les chiffres? Non! Comme vous allez le voir, l' audit en entreprise a pris une ampleur telle qu'il concerne désormais de nombreux domaines d'une même société. De l'audit financier à l'audit opérationnel Pendant longtemps, l' audit conseil s'est défini par une simple mission d'analyse des chiffres et des documents comptables de l'entreprise. D'où la prépondérance des experts-comptables pour assurer cette mission.
Il s'agit, dans ce cas, d'une pratique réglementaire annuelle à l'intention des tiers ou du personnel. Purement informatif par essence, l'audit constitue aujourd'hui un outil décisionnel pour la direction. En effet, il permet à l'expert-comptable de détecter les lacunes de gestion budgétaire et de proposer des correctifs. Pour ce qui est de la méthode d'exécution de l'audit, l'entreprise auditée fait généralement appel à l'expertise d'un commissaire aux comptes. Ce dernier, l'auditeur, se doit de vérifier les informations financières publiées selon les principes comptables et normes professionnelles applicables. Rapprochement bancaire, certification des bilans comptables et des comptes de résultat avec les factures et autres, suivi juridique et fiscal… Ainsi, l'audit dans sa définition traditionnelle se limite à une analyse financière dans une entité pour une meilleure gestion financière. Seulement, cette définition a évolué. L'audit conseil touche aujourd'hui des domaines variés de l'entreprise.
Résumé de la formation: L'objectif de cette licence est de renforcer et d'élargir les connaissances des étudiants dans le domaine de la gestion et du management. Elle leur permet d'acquérir une connaissance des divers outils de gestion et de diagnostic de l'entreprise, une connaissance précise de l'ensemble des rouages de l'entreprise et de son environnement, une connaissance pratique des méthodes d'animation et de conduite de projet. Cette formation à pour but de préparer les étudiants à une poursuite d'études en Master ou Ecole de Commerce. Public concerné et pré-requis: Cette formation est destinée aux étudiants issus de formations des domaines Droit, Economie, Gestion titulaires d'un Bac+2: DUT, licence L2, BTS, classe préparatoire,... Elle peut également être suivie par des professionnels souhaitant acquérir de nouvelles connaissances et compétences (VAP possible pour les non titulaires d'un Bac+2) Possibilité de Validation des Acquis de l'Expérience Spécificités et conditions d'accès: Admission sur dossier et entretien devant un jury composé de deux enseignants de la formation.
Elle a pour objectif principal de piloter et de contrôler les actions afin de permettre à celle ci d'atteindre ses objectifs. La gestion de la finance et de la comptabilité est la fonction des contrôleurs. La gestion a pour objectifs, l'élaboration des stratégies et l'évaluation du parcours ainsi que l'étude des résultats. Au cours de l'année, la direction de l'entreprise a le droit de faire appel à un contrôleur de gestion pour les suivis. « La gestion a pour objectifs, l'élaboration des stratégies et l'évaluation du parcours ainsi que l'étude des résultats. » Quelle formation effectuer pour devenir un auditeur? La durée de formation varie selon le parcours entrepris. La formation permet d'obtenir un diplôme soit: licence, master, etc. La formation peut varier selon les options choisies par les étudiants: finance, comptabilité, économie, marketing ou management. Malgré ces différentes branches, les cours à la faculté ou dans les institutions à des fins professionnalisantes exigent un certain niveau d'études.
Le dirigeant d'une PME est polyvalent, il « n'a pas le temps d'être malade » et place l'humain au cœur de son management. Un audit lui permettra: de prendre le recul nécessaire sur son activité, ce qu'il ne peut souvent pas faire, faute de temps, d'avoir une image objective d'un sujet à un instant précis, de se donner les moyens de faire évoluer son activité pour se structurer. Lors d'un « afterwork » il y a quelques semaines, une personne m'a fait le commentaire suivant lorsque je lui ai expliqué mon activité: « Je prends votre carte mais, pour le moment, comme je ne suis pas une multinationale… ». Erreur! L'audit peut toujours servir, même si vous êtes une TPE! C'est pour cette raison que j'ai décidé d'exercer mon métier tout spécialement auprès des TPE et PME, afin de leur fournir les mêmes outils que ceux dont disposent les multinationales, mais à des tarifs qui leur sont abordables. Les patrons de ces petites structures s'offrent ainsi les mêmes chances d'avancer et d'optimiser leur performance.