Un des cadres les plus fréquemment utilisés dans la gestion organisationnelle, un tableau de bord prospectif (TBP) communique ce qu'une entreprise s'est engagée à réaliser et comment elle prévoit de le faire. Pour obtenir les meilleurs résultats, il doit montrer clairement comment les objectifs stratégiques de haut niveau, les initiatives et les indicateurs de succès d'une entreprise évoluent et sont liés à sa mission, sa vision et ses valeurs fondamentales. Des outils spécifiques ont été conçus pour vous aider à atteindre cet objectif et comprennent généralement un graphique ou un modèle d'une page qui relie les principaux éléments d'une stratégie aux priorités, aux indicateurs de performance clés et aux délais de mise en œuvre. Ci-dessous, vous trouverez trois des types de modèles de tableau de bord les plus courants que vous pouvez utiliser pour définir et développer vos plans stratégiques, disponibles en deux versions: un modèle de tableau de bord pour Microsoft Excel, adapté à la création manuelle de votre TBP; un modèle de tableau de bord pour Microsoft PowerPoint qui vous aide à créer des tableaux de bord prospectifs visuellement attrayants lorsqu'il est utilisé avec le complément Office Timeline Pro, un créateur de chronologie intuitif.
Lorsqu'il est fait correctement, ce diagramme d'une page communique rapidement une vue d'ensemble à tout le monde dans l'entreprise et aide les gens à comprendre où ils se situent. Une carte stratégique bien conçue regroupe les objectifs stratégiques les plus pertinents dans les quatre perspectives décrites précédemment et comprend des flèches pour montrer la chaîne de cause à effet. En suivant le chemin créé par les flèches, on peut voir comment des objectifs et des initiatives plus petits conduisent et influencent le succès des objectifs supérieurs. Cela peut également aider si vous ajoutez une chronologie et un diagramme de Gantt à la présentation afin que vous et vos parties prenantes vous aligniez et conveniez d'un calendrier. Utilisez les modèles ci-dessous pour refléter clairement la relation causale entre vos objectifs et raconter efficacement l'histoire stratégique de votre organisation. 3. Modèle de tableau de bord KPI Utilisé pour mesurer les progrès ou les réalisations par rapport à un ensemble d'indicateurs de performance clés, un tableau de bord KPI donne aux gestionnaires et aux décideurs un aperçu détaillé de la façon d'agir ensuite afin d'augmenter la productivité et de réduire les coûts.
Apprentissage et compétences internes Les compétences en internes sont une véritable ressource. Former ses employés permet d'acquérir des compétences utiles pour que l'entreprise se développe et atteigne ses objectifs. Dans ce volet ont fait donc un état des lieux des compétences internes. Ces compétences sont comparés avec les besoins de l'entreprise. Une stratégie de formation aboutie ou non à la suite de cette étude. Processus internes Cette composante fait le point sur les processus internes. Dans un premier temps il est nécessaire d'identifier les différents processus. Pour cela il faudra se poser la question comment circule les informations? De part ces interactions vous identifierez différents processus métiers (production/ comptabilité/ ressources humaines/ contrôle qualité…) Dans le cas où l'entreprise rencontre des difficultés en terme de recrutement, il faudra veiller à revoir son processus. Connexion entre les composantes Il est important de rappeler que l'ensemble des éléments qui composent le tableau de bord prospectif de Norton et Kaplan sont connectés les uns aux autres.
Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain. Le Tableau De Bord Prospectif Et Les 4 Piliers D Une Organisation Release Date: 2014-11-18 Le Tableau De Bord Prospectif Et Les 4 Piliers D Une Organisation written by Alice Sanna and has been published by 50 Minutes this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-11-18 with Business & Economics categories. Un guide pratique et accessible pour comprendre ce qu'est le tableau de bord prospectif Modélisé par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d'avion qui se doivent de maîtriser l'ensemble des paramètres en cours de vol, les managers apprendront à tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) en même temps.
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Avant la rentrée, ce petit sac à dos sera parfait pour transporter toutes ses affaires d'été: son maillot, son gouter, ses lunettes de soleil, son doudou... En avant les vacances!
Marceau le sac a dos Sable Votre enfant sera très fier de porter son sac à dos pour faire comme les grands et transporter toutes ses affaires: gouter, doudou, bouteille d'eau et 1000 trésors! Il convient parfaitement pour la crèche à partir de 1 an, et jusque 4 ans environ. Il est adapté à leur petit dos, mesure 26cmx28cm et peut contenir un cahier A5. - Bretelles réglables - - Fermeture avec deux boutons pressions - Dimensions Largeur: 26cm x Hauteur: 28cm + d'infos Composition Tissu principal: 100% lin français Garnissage: 100% polyester Lavage Lavage en machine à 30° Repassage Sur l'envers pour les produits personnalisés Les avis des clients Marius adore son petit sac où il met son doudou pour aller à la crèche Roxane Parfait pour transporter ses affaires au quotidien Julie Mon petit Georges fait le malin avec son sac à dos sur le dos et j'adore! Lorraine Une merveilleuse idée cadeau pour un premier anniversaire! Claire
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