Accéder au contenu principal Accueil Cours Master 1 Gestion de projet RH – Actualités RH Aperçu Détails Formateur Avis Année universitaire 2020 / 2021 Master 1 Ressources Humaines Module Gestion de projet RH – Nombre d'heures: 30 – Nombre de séquences: 20 Jean-Michel RICHARD Descriptif Théorie: Connaissance méthodologique – outils Pratique: Pratique organisationnelle et méthodologique – Performance – Dossier projet – Actualités RH Compétences visées Compétences techniques (Savoir): connaissances et mise en pratique des connaissances – conduite du changement. Compétences managériales (Savoir faire): Gestion des contraintes. Compétences comportementales (Savoir Être): Comportements attendus (responsables – employés) Modalités d'évaluation Contrôle continu: Mise en situation professionnelle (Oral) Culture RH Dossier projet: 11 compte-rendus individuels: Analyse de l'environnement (type Pestel…) Orientations stratégiques Cahier des charges du projet Présentation et planification du projet Business plan Stratégie d'offre Dossier presse Gestion d'équipe Optimisation du SI Bilan du projet Évaluation et présentation du projet Présentation orale de groupe pour validation des parties prenantes
Changer = modifier, transformer, renouveler, rénover Pour nous, la gestion de projet RH est l'occasion d'accompagner nos clients dans toutes les phases de la conduite de changement. La mise en œuvre d'un projet de gestion de conduite de changement, par l'apport d'une direction de projet externe, permet de: Accompagner le mouvement de transformation par un consultant « non partisan » Piloter le projet par l'apport d'expériences acquises, Sécuriser le parcours pour l'entreprise et ses collaborateurs et collaboratrices face à des résistances potentielles.
Dans cet épisode nous allons évoquer quelques clés d'une gestion de projet réussie. Hello la team, on a un nouveau projet à faire ASAP alors j'ai créé un teams, je vous ai mis tous les docs que j'ai trouvés sur le sujet. Je vous laisse vous organiser comme vous voulez hein, autonomie autonomie. Allez hop hop hop au boulot. Tu crois vraiment que ça suffit pour lancer un nouveau projet? Tu crées un teams et hop par miracle tout est fluide et collaboratif! C'est si bon de rêver. En attendant, ton projet n'est pas près de voir le jour. Alors, les clés d'une gestion de projet réussie, c'est quoi l'histoire? Avant toute chose, pour réussir la gestion de son projet… il faut avoir… un projet! Alors là! Bravo Sherlock, je n'aurais pas dit mieux! Précisons quand même un peu. Il faut avoir un projet qui ait du sens, qui soit en lien avec la stratégie de l'entreprise, sa mission et celle de l'équipe. Un projet qui tombe comme un cheveu sur la soupe reste en travers de la gorge, si j'ose dire, de tous ceux qui y contribueront.
... encore RSE Pour co-construire votre projet de carrière, accompagnement...... développement, nous recherchons un(e) Chef de projet Infrastructure maîtrisant...... clientèle. VOTRE MISSION Au sein de la région Occitanie, vous pilotez des projets commerciaux en intégrant tous les volets techniques, économiques,... Hays Technology recherche un Chef de Projet ERP pour accompagner son client dans le changement d'une DSI innovante et ement rattaché... Hays Technology recherche Chef de projet IT / Data pour accompagner son client dans son développement.
Toute organisation a besoin d'un projet en ressources humaines qui lui permet de devenir et rester compétitive. Selon Rémi Lachance, de Proxima Centauri, « la fonction ressources humaines doit être en mouvement et contributrice de valeur dans l'entreprise. » Les entreprises qui n'investissent pas suffisament dans les outils de gestion des ressources humaines deviendront tôt ou tard peu attractives sur le marché et éprouveront des problèmes de fidélisation et de mobilisation de leur personnel. Rémi Lachance propose quatre projets porteurs pouvant servir de levier à votre organisation: 1- Audits des modes de gestion et du climat organisationnel Vos modes de gestion du personnel sont-ils attractifs et tiennent-ils compte des particularités des différentes générations? Le mode de gestion et le climat organisationnel sont intrinsèquement liés. Mais nombre d'entreprises se questionnent peu sur leur mode de gestion des employés. Il peut alors s'installer un climat défavorable au rendement. 2- Conciliation travail-famille Cet enjeu devient de plus en plus sérieux.
Mon ambition est de conduire les Organisations et les Hommes dans leurs transformations pour contribuer à l'émergence d'un monde responsable. Relier bien-être et performance pour construire l'entreprise de demain. Vos besoins Adaptation à des contraintes réglementaires, lancement de nouveaux projets, intégration de nouvelles technologies… autant de challenges à relever sans cesse pour pérenniser votre entreprise. La gestion de votre projet requiert à la fois agilité et rigueur, méthode et flexibilité pour définir objectifs, périmètre, planning, ressources, communication, risques… Mes solutions Concevoir un projet c'est évaluer ce qu'il faut faire, comment le faire, quand le faire, avec qui, pour qui et pourquoi, dans quels délais..? Je vous accompagne dans le management de votre projet et vous aide à définir l'ensemble des moyens humains et matériels nécessaires pour atteindre, dans un temps défini, le résultat attendu. Ensemble, nous élaborons rigoureusement chaque étape de la gestion de votre projet: cadrage – conception – lancement – suivi.
Encore faut-il les mettre à jour! Donc pour faciliter le partage d'information et les arbitrages qui vont avec on met en place des instances de suivi de projet. C'est la 4 ème clé! Un COPRO, comité projet, c'est l'occasion de réunir tous les contributeurs du projet pour partager leur état d'avancement, questionner les autres contributeurs sur des points de blocage et donner de la visibilité sur les travaux en cours. Et un COPIL, comité de pilotage, permet de… piloter. On aborde les points de blocage, on arbitre, on prend des décisions qui orienteront ensuite les actions des contributeurs. Si communément, un COPRO a lieu toutes les semaines et un COPIL tous les mois il n'y a pas de règle absolue. Et la fréquence de ces instances donne le rythme du projet, elle doit donc être adapté selon les besoins du projet, les échéances visées et donc la fameuse roadmap dont on parlait en introduction. Ces instances de gouvernance doivent être pensées comme des sortes de points de passage réguliers, comme le ravitaillement dans un marathon, on peut en louper quelques-uns mais il vaut mieux quand même y passer si on veut garder le rythme dans la durée.