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Un concept puissant qui s'inscrit au-delà des modes pour traduire les choix stratégiques de manière claire et cohérente pour tous. Des principes déclinés dans le détail avec des schémas explicatifs, des exemples très bien décrits et des modèles pour élaborer des cartes stratégiques pour tous types d'organisation. JAMAIS LA STRATEGIE N'A PRIS AUTANT D'IMPORTANCE QUE DANS LE CONTEXTE ACTUEL. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie. A présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propriété de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en œuvre le tableau de bord prospectif. Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs: Traduire la stratégie en termes opérationnels; Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie; Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous Transformer la stratégie en un processus continu; Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants.
s outils pourcliner la ~ tableau bord page 1 les tableaux de bord. des outils pour decliner la strategie de lentreprise. suite des objectifs la mise en formes indicateurs 13 choisir ses indicateurs et ses repres ou ses normes la qualits indicateurs. les indicateurs doivent permettre vrifier en cours processus que les plans dactions se droulent correctement et au final que les.