Véritable condensé à la portée de chacun, Le Management pour les Nuls vous fera dire: " Enfin un livre sur le management qui ne me donne pas l'impression d'être idiot! " Caractéristiques détaillées - droits EAN PDF SANS DRM 9782754034159 Suggestions personnalisées
down loade d from: www ook. c om/liv atuits. ma down loade d from: www ook. ma Le Management pour les NulsTitre de ldition amricaine: Managing for Dummies, 2nd edition Publi parWiley Publishing, Inc. 111 River Street Hoboken, NJ 07030 5774 USA Copyright 2003 Wiley Publishing, Inc. Pour les Nuls est une marque dpose de Wiley Publishing, Dummies est une marque dpose de Wiley Publishing, Inc. ditions First, 2007 pour ldition franaise. Publie en accord avec Wiley Publishing, Inc. Cette uvre est protge par le droit dauteur et strictement rserve lusage priv du client. Toutereproduction ou diffusion au profit de tiers, titre gratuit ou onreux, de tout ou partie de cette uvre, est strictement interdite et constitue une contrefaon prvue par les articles L 335-2 et suivants duCode de la Proprit Intellectuelle. Lditeur se rserve le droit de poursuivre toute atteinte sesdroits de proprit intellectuelle devant les juridictions civiles ou pnales. ISBN numrique: 9782754034876Dpt lgal: 3e trimestre 2004 Traduction: Anne-Carole Grillot Production: Emmanuelle Clment Mise en page: KN ConceptionEn partenariat avec le CNL.
Si techniquement très qualifiés managers se trouvent régulièrement confrontés à des difficultés, parfois graves – pour l'exercice de ses fonctions ou pour l'épanouissement dans leur travail n'est pas nécessairement, parce qu'elle n'est pas de savoir-faire dans leur profession, mais sont souvent davantage parce que les relations humaines sont dynamiques et donc très difficilement maîtrisables. Le management est une affaire d'hommes et de femmes, d'un domaine d'interactions continues, fortuite et complexes. Indépendamment de leur expérience en tant que gestionnaires, établissent les moments forts de la solitude! Les principes fondamentaux de gestion aux réflexes de planification en cas de crise vont de la capacité à transférer et de l'optimisation de leur personnel découvrez toutes les bonnes des dirigeants d'présenté aujourd'hui clairement vivante et utile. Avec l'aide de nombreux exemples de cette usine est de les aider leurs capacités à développer et à leurs collaborateurs. Découvrez comme: de diriger, coacher et motiver les équipes; des objectifs clairs pour les meilleurs résultats; faire face à des coups durs; Manager changement; le contrôle des nouveaux instruments et les tendances du management; et encore plus!
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ditions First 60, rue Mazarine 75006 Paris France e-mail: [email protected] Le Management Pour les Nuls Sommaire Page de titrePage de CopyrightPrfaceIntroduction Pourquoi vous avez besoin de ce livreComment utiliser ce livreAperu des diffrentes parties de ce livre Premire partie: Alors vous voulez tre manager? Deuxime partie: Diriger les autresTroisime partie: Obtenir des rsultatsQuatrime partie: Travailler avec les autresCinquime partie: Coups durs pour les managersSixime partie: Outils et techniques de managementSeptime partie: La partie des dix Icnes utilises dans cet ouvragePar o commencer Premire partie - Alors vous voulez tre manager? Chapitre 1 - Vous tes manager par o commencer?
Conservez des preuvesNe faites pas de promesses que vous ne pouvez pas tenirNe soyez pas transparent Cinquime partie - Coups durs pour les managers Chapitre 14 - Grer le changementPourquoi se presser? Distinguer lurgence de la gestion des crisesIdentifier et grer les crises Le changement est invitableLes quatre tapes du changementCombattez-vous le changement?
| | |Il manda donc par députés | |10 Explication de vers de La Cigale et la Fourmi Jean de la Fontaine 4838 mots | 20 pages est chargé d'argent qui est attaqué. x Implicite (dial) Le Loup et le Chien Un chien se vante de la vie qu'il mène, mais le loup préfère la liberté. Hommes évoqués Implicite La Génisse la Chèvre et la Brebis en société avec le Lion Un lion mange la totalité d'un gibier qu'il devait partager en quatre parts égales. La Besace5 Les animaux et les hommes comparaissent devant Jupiter: chacun dénonce un autre animal pour se mettre en valeur. Explicite L'Hirondelle Figures de styles 945 mots | 4 pages | « Qu'est-ce qu'elle veut, la p'tite dame?
Le Lion dans sa tête avait une entreprise: Il tint conseil de guerre, envoya ses prévôts, Fit avertir les animaux. Tous furent du dessein, chacun selon sa guise: L'Éléphant devait sur son dos Porter l'attirail nécessaire, Et combattre à son ordinaire; L'Ours, s'apprêter pour les assauts; Le Renard, ménager de secrètes pratiques, Et le Singe, amuser l'ennemi par ses tours. « Renvoyez, dit quelqu'un, les Ânes qui sont lourds, Et les Lièvres, sujets à des terreurs paniques. – Point du tout, dit le roi, je les veux employer: Notre troupe sans eux ne serait pas complète. L'Âne effraiera les gens, nous servant de trompette; Et le Lièvre pourra nous servir de courrier. » Le monarque prudent et sage De ses moindres sujets sait tirer quelque usage, Et connaît les divers talents. Il n'est rien d'inutile aux personnes de sens.
Si quelqu'une de vous touche à la quatrième, Je l'étranglerai tout d'abord. " Ici, point de partage proposé par le lion, point non plus d'âne, ni de renard. Le lion seul régit l'affaire, sans tenir compte de ceux qui l'accompagnent. Lui seul mange, lui seul décide car il a le droit du plus fort qui oblige tous les autres acteurs à s'incliner devant lui. On perçoit facilement dans ce propos une critique à peine dissimulée du pouvoir de droit divin exercé par Louis XIV. Cette version de La Fontaine est proche de celle de Phèdre. Dans le texte du fabuliste antique, La Génisse, la Chèvre, La Brebis et le Lion, on retrouve les mêmes animaux et la même attitude du lion. Quant à la morale de l'histoire, elle est ici annoncée d'emblée: " S'associer avec un puissant n'est jamais sûr; cette fable va prouver ce que j'avance. La Génisse, la Chèvre et la patiente Brebis firent dans les bois société avec le Lion. Ils prirent un cerf d'une grosseur prodigieuse; les parts faites, le Lion parla ainsi: « Je prends la première; parce que je m'appelle Lion; la seconde, vous me la céderez, parce que je suis vaillant; la troisième m'appartient, parce que je suis le plus fort; quant à la quatrième, malheur à qui la touche!
Leur troupe n'était pas encore accoutumée À la tempête de sa voix: L'air en retentissait d'un bruit épouvantable: La frayeur saisissait les hôtes de ces bois. Tous fuyaient, tous tombaient au piège inévitable Où les attendait le Lion. N'ai-je pas bien servi dans cette occasion? Dit l'Âne, en se donnant tout l'honneur de la chasse; Ouï, reprit le Lion, c'est bravement crié. Si je ne connaissais ta personne et ta race, J'en serais moi-même effrayé. L'Âne s'il eût osé se fût mis en colère, Encor qu'on le raillât avec juste raison: Car qui pourrait souffrir un Âne fanfaron? Ce n'est pas là leur caractère. ( illustration). le lion et l'âne chassant: illustration d'époque de Grandville. ( source: BNF archives) La morale de la Fable... Comme pour toutes les fables de La Fontaine, l'on a l'habitude de parler de " morale ", autrement du message que l'auteur a voulu faire passer... L'on pourrait donc dire en ce qui concerne celle-ci, comme pour celle de Ésope ou de Phèdre que: - Ceux qui se vantent auprès de ceux qui savent s'attirent à bon droit le ridicule.
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Conclusion Cette fable propose, à travers l'évocation d'un bestiaire varié et parfois fantaisiste, une allégorie du pouvoir royal. La Fontaine fait ainsi de Louis XIV, l'exemple du monarque éclairé. Mais il rappelle également que la marge avec le despotisme et la tyrannie n'est pas si grande. Enfin, par la gaieté, l'auteur rend sa morale moins amère et plus souriante. ] Il sait se faire respecter comme monarque éclairé Ses sujets: -le Renard représente la perfidie et la ruse -le Singe représente la grimace et l'amusement -l'Âne représente la stupidité et l'entêtement -le Lièvre représente la lâcheté et la rapidité. Néanmoins, la diversité et la fantaisie du bestiaire confèrent à la fable une dimension humoristique. Une armée burlesque Il est évident que cette alliance, de contraires et d'animaux dissemblables, prête à sourire. Par exemple, on peut se demander comment faire marcher ensemble, pour une cause commune, un éléphant et un lièvre, sans qu'il ne l'écrase. ]