La directive européenne 2014/65/UE, plus connue sous le nom de MIF 2, entrera en application à compter du 3 janvier 2018. Cette directive s'applique aussi bien aux distributeurs qu'aux producteurs de produits financiers. Produit non complexe mif 2 replay. Les équipes Compliance, Juridique et Opérationnelles du Groupe La Francaise travaillent sur ce thème depuis plusieurs mois et de nombreux développements, notamment informatiques, sont en cours afin de pouvoir répondre aux nouvelles contraintes imposées par cette Directive et vous accompagner au mieux dans ce nouveau cadre réglementaire. Nous souhaitons, quelques semaines avant l'application effective de cette directive, vous informer de nos travaux et des services que nous voulons déployer afin de vous simplifier les démarches demandées par cette nouvelle réglementation. Cette communication est composée de 2 parties: Notre lecture des textes qui ne se veut pas exhaustive et ne saurait se substituer aux textes officiels et travaux menés par vos associations professionnelles.
» La définition d'un marché-cible peut se révéler complexe à différents niveaux: sur les risques à évaluer bien sûr, mais aussi sur la stratégie de distribution à prévoir, les renseignements à transmettre au distributeur, et cette obligation nouvelle peut même être restrictive en termes de créativité. « L'article 24 de la directive prévoit en effet que toute conception d'un nouveau produit réponde 'aux besoins' du marché cible défini », ajoute Vincent Lefèvre, directeur chez Sopra Steria Consulting. Pour Dung Ramon, secrétaire générale du Pilotage et Contrôle chez Amundi, « le producteur devrait, pour chaque produit, opérer une description plus fine des clientèles visées (compétence financière, appétence aux risques, motifs et horizons de placement, etc. Conclusion MIF 2 - Compte rendu - mimilolo75000. ), tout en laissant la latitude nécessaire au distributeur afin que celui-ci puisse, dans l'idéal, les affiner en fonction de sa propre stratégie commerciale ». L'Association française de la gestion financière (AFG) a monté un groupe de travail sur ce thème.
La directive MIFID 2 est entrée en vigueur depuis le 3 janvier 2018. Produit non complexe mif 2 live. Onze mois plus tard, la poussière du chantier étant un peu retombée, peut-on commencer à en mesurer les conséquences sur les marchés financiers européens et leurs acteurs? Tous les effets de la directive ne sont pas encore complètement déployés bien entendu, mais l'on peut déjà faire quelques constatations, tant en ce qui concerne les impacts sur les acteurs eux-mêmes, que sur les marchés en général. Impacts sur les acteurs Le siège de la Commission européenne (crédit: Xavier Häpe) Reconfiguration des lieux de négociation Les « Broker Crossing Networks » (BCN), mis en place par les courtiers pour exécuter les ordres de leurs clients entre eux ou face à leur compte propre, équivalents à de la négociation OTC sans transparence, ont été de facto éliminés par la nouvelle réglementation. Quant aux « dark pools », qui permettent d'exécuter des ordres de taille importante sans transparence pre-trade, leur activité est maintenant limitée par le mécanisme de « double volume cap ».
Si le marché cible, d'un produit détenu par un de vos clients, était amené à évoluer au cours de l'exercice (par exemple: hausse des risques de perte, traduit par la modification du SRRI), nous vous en informerions par mail. Il vous appartiendra alors de vous assurer que cette évolution ne remet pas en cause la bonne adéquation du produit avec les besoins de votre client. Les orientations MIFID II sur les préférences en matière de durabilité - Finascope. Notre avis est que ce type d'événement devrait être peu fréquent. A partir de 2019, pour tous les produits donnant droit à commissions sur encours, vous devrez présenter à votre client le détail des frais et coût du produit, de votre service d'investissement ainsi que les avantages mineurs dont vous avez bénéficié au cours de l'exercice. Pour cela, nous mettrons à votre disposition sur votre extranet un relevé par client détaillant, pour chaque produit détenu au cours de l'exercice 2018, les frais et coûts du produit ainsi que le montant des commissions/rétrocessions qui vous auront été versées au titre de cet exercice.
Si nous prenons simplement l'exemple des 18 principales incidences négatives (PAI-Principal Adverse Impacts) que le client peut choisir, nous arrivons déjà à 2^18 combinaisons possibles… donc environ 200 000 options, sans parler du pourcentage d'alignement aux points a) et b) avec, théoriquement, une granularité de 1 à 100. Même si les orientations indiquent que des regroupements de PAIs peuvent être envisagés, l'industrie est très loin d'avoir aujourd'hui une offre de produits ESG pouvant répondre à ce niveau de personnalisation. Si la réglementation est appliquée à la lettre, les institutions financières devront donc dans la majorité des cas expliquer à leurs clients que le produit recommandé ne correspond pas à leurs préférences en matière de durabilité et les inviter à les modifier.
Jean Marc Fourré • janv. 28, 2018 MIF 2 vient renforcer les obligations du CIF d'informer l'investisseur sur les ''coûts et les frais'' liés A son activité et aux services d'investissements proposés (par exemple: le conseil), Aux instruments financiers recommandés ou commercialisés (les OPCVM et les FIA, les produits structurés, les autres supports d'investissement …). Et ceci: En valeur absolue (en euros), Et en valeur relative (en% du montant de l'investissement, ou de son nominal, ou de toute autre base pertinente, le cas échéant), Avant la mise en place de l'opération, Et après celle-ci, au moins annuellement Et surtout: Sur une base personnalisée, Le montant devant être mis en relation avec la performance de l'investissement. Les coûts et les frais en valeur absolue et en valeur relative Ceci est assez explicite, même s'il faudra bien sélectionner le périmètre des services et instruments financiers en question. Citons le cas d'offres de services multiples, souvent dans le cas d'approches patrimoniales globales (de type ''CPF'', family office / multi family office), imbriquées ou liées, mais pas toujours initiées par un seul intervenant.
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