En tant qu'employé, le fait d'être fiable et consciencieux montre au patron que vous respectez votre travail et que vous êtes responsable de l'accomplissement de vos tâches et de la communication d'informations importantes. La loyauté Les employeurs admirent le personnel en qui ils peuvent avoir confiance et qui fait preuve d'engagement de leur part. Sur le lieu de travail, la loyauté a pris un sens différent. Identifier ses valeurs, sa devise et son blason : un puissant outil de motivation et de discipline. Les employés n'ont plus l'intention de travailler pour la même entreprise du début à la fin. Selon les statistiques, une personne moyenne occuperait entre huit et douze emplois au cours de sa vie. Qu'est-ce que cela signifie pour la loyauté des employés sur le lieu de travail moderne? Les entreprises qui offrent de la croissance et des opportunités à leur personnel finiront par gagner la loyauté de leurs employés. Les employés veulent désormais s'épanouir dans leur travail et s'en sortiront bien s'ils croient que leur patron est honnête et s'intéresse sincèrement à leur réussite.
Bien que cela puisse impliquer de ne rester dans un emploi que pendant cinq à dix ans, les travailleurs peuvent faire preuve d'engagement et apporter des contributions significatives au cours de leur séjour dans l'entreprise. Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises accordent de l'importance aux avis des employés et leur donnent l'occasion de diriger dans leur domaine d'expertise. 10 valeurs professionnelles recherchées par les employeurs - Et voilà le travail !. Cela accroît la loyauté des employés et leur donne le sentiment de contrôler leur travail. L'autonomisation motive les travailleurs à donner le meilleur d'eux-mêmes et les entreprises montrent leur confiance et leur espoir que leurs employés feront du bon travail. L'adaptabilité Les employeurs préfèrent les travailleurs qui s'adaptent et sont capables d'accomplir des tâches avec un haut degré de polyvalence sur un lieu de travail en constante évolution. Le fait d'être réceptif au progrès et à l'amélioration vous permet d'accomplir des tâches plus efficacement, ce qui profite à l'entreprise, au client et même à l'employé.
Il n'est pas nécessaire de maîtriser parfaitement le dessin pour créer un blason personnel. Il est possible de commencer par gribouiller les idées associées aux valeurs identifiées: on peut penser par métaphores, par couleurs, par symboles, par animaux totems, par formes géométriques… Soizic Michelot et Anaël Assier donne l'exemple du blason de Paul McCartney (membre des Beatles): sur chaque côté sont dessinées des carapaces de scarabées (signification du mot beatles – beetles en anglais), les deux cercles représentent des disques, les traits verticaux du centre des cordes de guitare. Exemple de blason professionnel.fr. L'identification des valeurs clés synthétisées dans une devise et mises en images dans un blason est un puissant outil de de motivation et de discipline à tout âge. Cet exercice d'identification peut être effectué à tout âge: enfant, adolescent, adulte. ……………………………………………………………………………………………………… Source: Comment ne pas finir comme tes parents de Soizic Michelot et Anaël Assier (éditions Les Arènes). Disponible en médiathèque, en librairie ou sur internet.
Dans 90% des cas, les participant (es) préfèrent leur propre blason, même s'il est moche, incomplet, bourré d'incohérence et franchement, pas terrible. Pourquoi? Parce que c'est LEUR blason, ils ont mis UNE HEURE à le faire, ils se sont BATTUS pour prendre les meilleures décisions. Je t'épargnes également les détails sur l'effet Ikea … Les 10% qui vont choisir un autre blason que celui conçu collectivement, sont plus dans un "rejet" du blason collectif. Pourquoi? Parce qu'ils ne s'y reconnaissent pas. Ceux-là, il faut leur donner la parole pour mettre en évidence les risques et les failles d'un processus de concertation. En effet, s'ils n'adhèrent pas à ce blason, c'est parce qu' à un moment donné, ils ont cessé de croire au "travail collectif". Exemple de blason professionnel des. Ils ont fait une proposition qu'ils ont jugée importante, mais elle n'a pas été prise en compte; ils généralisent donc cela en pensant qu'ils ne sont pas écoutés. Tu peux faire appel à cet exercice dans plusieurs cas de figure. En fonction du cas, tu vas adapter la façon de l'animer, mais aussi, moduler les temps donnés à chaque partie: Amener une équipe à créer réellement une identité collective: dans ce cas là, priorité au consensus; il faut que tout le monde soit convaincu.