La croissance externe correspond au développement d'une entreprise « à l'extérieur », c'est-à-dire en se rapprochant d'une autre entreprise. La fusion et la fusion-absorption sont des formes de croissance externe. C'est la stratégie opposée à celle de la croissance interne. Croissance externe: qu'est-ce que c'est? La croissance externe est une stratégie de développement d' entreprise qui s'appuie sur un rapprochement avec une autre entreprise. Il s'agit de prendre part aux décisions d'une société cible, ou de la contrôler totalement pour bénéficier de synergies. La croissance externe s'oppose à la croissance interne, qui repose uniquement sur l'utilisation des ressources intérieures à l'entreprise pour se développer. Quelles sont les modalités de la croissance externe? La croissance externe s'appuie sur trois axes principaux. D'abord, la prise de participation. Il s'agit pour une entreprise d'acheter plus de 10% du capital d'une autre société. Elle ne peut pas encore la contrôler mais peut influencer ses décisions stratégiques grâce à ses droits de vote.
Indicatrice de la bonne santé d'une entreprise qui réalise des investissements en son sein, elle inspire la confiance des employés et permet une adaptation en douceur, en fonction de ses moyens. Il s'agit donc d'un choix tout indiqué pour les PME qui souhaitent augmenter leurs parts de marché et capitaliser sur leurs expériences pour jouent sur leurs atouts ou combler certaines lacunes. S'il a l'avantage de présenter peu de risques, il s'agit toutefois d'un processus de croissance plutôt lent. Ses autres limites sont le danger de la spécialisation (si cette orientation n'a pas été mûrement réfléchie) et le manque d'innovation: lorsque l'entreprise ne fait pas le choix de la recherche et du développement, elle peut passer à côté de nouveautés adoptées par ses concurrents et se retrouver en position défavorable. La croissance externe d'une entreprise Contrairement à la croissance interne, la croissance externe consiste pour une entreprise, à développer ses propres compétences et/ou capacités en s'associant à d'autres entreprises, ce qui peut entraîner des modifications juridiques, à commencer par un changement de raison sociale.
Développer une entreprise est le processus d'amélioration d'une certaine mesure du succès d'une entreprise. Une entreprise peut croître en termes d'employés, de clientèle, de couverture internationale, de bénéfices, mais la croissance est le plus souvent déterminée en termes de revenus. Il y a différentes façons de développer une entreprise. De manière générale, la croissance des entreprises peut être classée en croissance interne et croissance externe. Cet article traitera des différentes stratégies de croissance et expliquera les différences entre elles. La croissance interne La croissance interne (ou croissance organique) se produit lorsqu'une entreprise développe ses propres activités en s'appuyant sur le développement de ses propres ressources et capacités internes. Cela peut par exemple être réalisé en évaluant les compétences essentielles d'une entreprise et en déterminant et en exploitant la force de ses ressources actuelles à l'aide du cadre VRIO. En outre, les entreprises peuvent décider de se développer de manière organique en développant leurs activités et les activités existantes ou en créant de nouvelles activités à partir de rien (par exemple, un nouveau investissement) Il est important de noter ici que toute la croissance est établie sans l'aide de ressources externes ou de parties externes.
Sa réussite n'est ensuite pas garantie car les synergies peuvent ne pas fonctionner, surtout lorsqu'il existe des divergences importantes, culturelles ou managériales. Il n'est donc pas possible, à priori, de dire quelle est la meilleure forme de croissance entre la croissance externe et interne. Ce sont simplement deux moyens différents de se développer, qui peuvent être complémentaires et s'appliquer dans une stratégie de développement réfléchi et raisonné. Par contre, il est évident que la croissance interne est plus à la portée des entreprises de taille réduite tandis que la croissance externe est souvent réservée aux plus grandes entreprises. GoCardless simplifie la collecte de paiements récurrents Gagnez du temps en automatisant vos paiements en toute sérénité. S'inscrire En savoir plus
Il existe quatre types d'alliances: échelle, accès, complémentarité et collusion. Les alliances d'échelles: i mpliquent des entreprises qui s'associent pour atteindre l'échelle nécessaire. Les capacités de chaque partenaire peuvent être assez similaires, mais ensemble, ils peuvent obtenir des avantages qu'ils ne pourraient pas facilement obtenir seuls. Ainsi, la combinaison des deux peut générer des économies d'échelles dans la production de produits ou services. Les alliances d'accès: impliquent une société qui cherche à accéder aux capacités d'une autre société nécessaire pour produire ou vendre ses propres produits et services. Les alliances complémentaires: impliquent des entreprises situées à des points similaires dans le réseau de valeur, combinant leurs ressources distinctes mais complémentaires, afin de renforcer chaque partenaire là où il présente des lacunes ou des faiblesses particulières. Les alliance de collision: impliquent des entreprises collaborant secrètement pour accroître leur pouvoir de marché.