Quels sont les souhaits de la personne? Changer quoi? Ressembler à qui? Exemples d'objectifs courants pour le coaching personnel Les objectifs du coaching sont nombreux et ne peuvent être tous répertoriés dans un article. Exemple d objectif de coaching program. Certains que l'on peut citer ici sont très répétitifs et font l'objet de demandes courantes par les clients demandeurs de coaching personnel. S'affirmer dans sa fonction Faire face à des difficultés particulières Vouloir avoir confiance en soi Aide pour une prise de décision Vouloir atteindre des objectifs de vie ou des objectifs professionnels Trancher entre plusieurs choix d'orientations professionnelles. Dans tous ces cas le rôle du coach est celui d'assister la personne dans sa démarche de recherche de confiance en soi. Il procédera par une méthode de questionnement à affiner les objectifs recherchés par la personne coachée et accroitre sa motivation pour les atteindre en même temps que les objectifs du coaching en lui-même.
Quelques exemples de Coaching d'équipe Cohésion d'équipes de direction (Team building), élaboration de vision partagée, accompagnement de réflexion stratégique, déploiement opérationnel de la stratégie et évolution organisationnelle – structure, modes de fonctionnement, pratiques managériales (mise en place de démarche 360° feed-back), métiers, culture –, accompagnement sur le plan humain et organisationnel de projets sensibles – fusion, absorption, engineering –, gestion de crise... Jean Touati Coach de cadres et dirigeants
Problématique Le groupe de projet avec lequel nous avons travaillé a été créé par la direction de l'entreprise 12 mois avant notre intervention. Définir un objectif de coaching • Supervision de Coachs • Orygin Conseil. Constitué de 3 cadres issus d'univers différents, le groupe n'arrivait pas à atteindre ses objectifs dans les temps impartis et de nombreuses tensions apparaissaient au fur et à mesure que les échéances se reportaient. La direction de l'entreprise nous a alors sollicité pour faire dans un premier temps un diagnostic de la situation afin de proposer en accord avec le groupe de projet, un plan d'action dans le but d'améliorer la performance du groupe de travail pour mener les projets stratégiques. A la suite d'une première série d'échanges et de travail, nous nous sommes rendu compte que ce groupe composé d'experts reconnu dans leur domaine d'activité avait des modes de travail et de communication différents. Cette différence qui aurait pu constituer une force en exploitant les complémentarité des différents profils se traduisait par des incompréhensions mutuelles, des tensions ainsi qu'une perte d'efficacité en externe.