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Sensible aux enjeux humains de l'entreprise en crise, il dispose également d'une solide expérience dans la gestion des relations sociales. Gaël Couturier a enseigné plusieurs années au sein de la faculté de droit de l'université Jean Moulin Lyon III, puis au sein de l'Ecole de droit de la Sorbonne (université Paris I Panthéon Sorbonne). Jean luc mercier administrateur judiciaire le. Il est l'auteur de plusieurs articles et commentaires d'arrêts publiés dans des revues juridiques. Sa thèse, Droit des sociétés et droit des entreprises en difficulté, publiée en 2013, a été récompensée par le premier prix Cyrille Bialkiewicz pour le droit des entreprises en difficulté et par le prix du Conseil National des Administrateurs judiciaires et des Mandataires Judiciaires. Nathalie Leboucher Administrateur judiciaire – inscrit sur la Liste Nationale depuis 2014 Diplôme Universitaire Droit des entreprises en difficultés (Université Paris I – Panthéon Sorbonne) EM Lyon Business School —————— Nathalie Leboucher a acquis depuis plusieurs années une expérience dans les procédures collectives (sauvegarde, redressement judiciaire) et les procédures amiables, au bénéfice de TPE, de PME et PMI importantes.
5. Le développement du crédit interentreprises. Lors- qu'on ne peut plus compter sur des banquiers, on tire sur son fournisseur. Vieille technique, de plus en plus utilisée, au point qu'aujourd'hui les créances clients représentent plus de trois fois les crédits bancaires à court terme. Le développement du crédit interentreprises a un inconvénient majeur: il provoque des faillites en chaîne. La Compagnie nationale des commissaires aux comptes estime ainsi que 20% des dépôts de bilan sont dus à des défaillances de clients. Jean luc mercier administrateur judiciaire pour les. Les délais de paiement, traditionnellement de soixante à quatre-vingt-dix jours, dépassent fréquemment quatre-vingt-dix jours, voire plus. Même le paiement comptant n'est plus comptant, mais à trente jours, avec en plus un escompte! Ces pratiques, plus ou moins forcées, se font, encore une fois, au détriment des plus faibles. Car ce sont souvent les gros qui imposent leurs conditions - par exemple les entreprises de bâtiment à leurs sous-traitants, qui sont parfois de simples artisans.
Cette pratique reste cependant marginale, et 95% des dépôts de bilan se soldent par une liquidation judiciaire. Mais la loi, en dédiabolisant la faillite ( en la moralisant, s'indigne Jérôme Bardin, responsable du département des entreprises à la BNP), en a fait, dans certains cas, un instrument de chantage vis-à-vis des banquiers: ou vous me suivez, ou je dépose mon bilan, et vous ne récupérerez rien de votre créance... Du coup, elle peut avoir auprès d'eux un effet dissuasif. 2. Trop de créations d'entreprises. On paie aujourd'hui la libéralité avec laquelle ont été autorisées, à partir du milieu des années 80, les créations d'entreprises: entre 1983 et 1989, elles ont augmenté d'un tiers, pour atteindre le nombre de 279 000! (contre 230 000 en 1992). Jean luc mercier administrateur judiciaire ouverte. Et comme le taux de mortalité est très élevé dans les premières années (la moitié des entreprises disparaissent deux ou trois ans après leur création), il ne faut pas s'étonner de la progression des faillites. 3. Pas assez de fonds propres.
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Un chiffre d'affaires de l'ordre de 350 millions de francs, un bon carnet de commandes, un personnel de qualité, mais des fonds propres de 10 millions seulement. 4. Des banques frileuses. Sous-capitalisée, l'entreprise se retrouve inéluctablement entre les mains des banques. La restriction des concours bancaires est sans conteste à l'origine de faillites. Les banques, après avoir prêté à tire-larigot en période d'expansion (+ 50% entre 1987 et 1990, selon les statistiques de la Banque de France), au point d'être accusées de soutien abusif par les tribunaux de commerce, ont stabilisé leurs encours depuis - tout en multipliant les provisions pour risque. Et dans la partie de bras de fer avec leur banquier, les petits ont toujours tort. Nos associés : FHB. Quand votre endettement est de 10 000 francs, vous êtes inquiet; quand il atteint 10 milliards, c'est votre banquier qui se fait du souci, dit-on dans les PME. Où l'on a du mal à avaler les abandons ou les transformations de créances bancaires, qui se chiffrent en milliards de francs, au bénéfice de grands groupes en difficulté comme Hachette ou VEV.