L'indicateur de suivi et évaluation va donc s'assurer que la longueur de fouille creusée chaque jour est d'au moins 100 m. Le suivi-évaluation permet donc de surveiller dans le détail, l'atteinte des objectifs selon la progression des tâches du projet. Quatre avantages majeurs à adopter cette méthode dans la gestion de projet En gestion de projet, adopter cette méthode présente quatre avantages majeurs que sont: 1 Suivi efficace du projet: avec les indicateurs SMART, il devient plus facile de produire un tableau de bord de suivi de l'évolution du projet, tant au niveau de la maîtrise de l'échéancier qu'au niveau des aspects financiers. 2 Maîtriser la mise à disposition des ressources: être orienté résultat aide à mieux organiser les ressources humaines et matérielles attendues pour l'exécution du projet. 3 Renforcement de la motivation des acteurs: poursuivre l'atteinte des objectifs contribue à garder les équipes motivées. C'est pourquoi il est important de fixer des objectifs ambitieux quoique réalistes.
Grâce à cette souplesse, vos équipes peuvent collaborer et travailler efficacement depuis un seul endroit. L'outil propose une interface simple et ergonomique qui permet aux utilisateurs de basculer entre des diagrammes de Gantt, des vues représentant la charge de travail et bien plus. Wrike est un logiciel personnalisable qui peut être configuré pour répondre aux besoins spécifiques d'équipes ou d'organisations. Par exemple, les équipes marketing et de services professionnels. Tableau chronologique interactif (diagramme de Gantt) Flux d'informations en temps réel Document collaboratif Gestion de tâche Discussion dans les tâches Hiérarchisation de tâches Rapports personnalisés Asana Asana est un logiciel de gestion de projets reconnu qui aide les équipes à définir des priorités et des échéances, à partager des détails et à assigner des tâches, le tout en un seul endroit. Il est également très personnalisable et peut donc répondre aux besoins de différentes équipes. Asana vous permet de planifier des projets, partager des fichiers, suivre le temps et les dépenses, et bien plus.
Un principe clé dans la gestion de projet est de pouvoir atteindre les objectifs du projet dans les délais impartis, tout en n'altérant pas la qualité des résultats attendus. Cela exige de maîtriser les étapes et processus conduisant à les atteindre. C'est en cela que la méthode SMART présente des avantages majeurs. Dans cet article, je vous invite à apprendre davantage sur l'approche SMART et comment l'adopter pour une gestion de projet efficiente. Qu'est-ce que la méthode SMART? La méthode SMART est une approche de management basée sur le principe de se fixer des micro-objectifs, et les atteindre dans un délai prédéfini. C'est une démarche qui se construit autour d'objectifs simples dénommés "Objectifs SMART". Elle a été introduite par George T. Doran en 1981, sur la base des travaux de Peter F. Drucker, spécialiste en gestion des entreprises, qui développait le concept de management par objectifs, en 1954. L'expression SMART est un acronyme qui décrit les caractéristiques d'un objectif SMART.
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Nous vous conseillons d'essayer autant d'options différentes que possible et de trouver celle qui correspond vraiment à vos besoins.