3436 mots 14 pages Accor, leader européen dans l'hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE: le diagnostique stratégique d'Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l'hôtellerie d'Accor 5 B. Les DAS d'Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE: les choix stratégiques d'Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d'un portefeuille d'alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Chaine de valeur accor 1. Les documents issus du site officiel d'Accor 16 B. Les documents issus de Factiva 16 C. Les documents divers 17 Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à Lille.
C'est tout le sens de l'accord signé le 17 février. Il réunit autour d'objectifs communs l'ensemble des opérateurs qui s'engagent à prendre des mesures pour protéger les scieries tout en veillant au partage de la valeur ajoutée sur l'ensemble de la chaîne de valeur. L'amont forestier a ainsi accepté de s'engager pleinement en faveur du Label UE, à court terme: ce mode de vente sera ainsi systématiquement proposé aux propriétaires. Accor Chaine De Valeur | Etudier. Collectivement, l'ensemble des partenaires conjugueront leurs efforts afin de développer la contractualisation de bois d'œuvre dans toutes les qualités, seul mode de vente capable d'offrir une réponse structurelle. Il prend en compte le rôle de chacun d'entre eux et il comporte notamment des dispositions visant à consolider celui des exploitants forestiers. Le renforcement de la seconde transformation sera également déterminant pour développer la valeur ajoutée produite sur le territoire. Les soutiens financiers annoncés dans le cadre de France Relance et France 2030 seront mobilisés pour accompagner les engagements et actions des différentes parties vers les objectifs précités.
Hormis un retour aux actionnaires, Accor entend utiliser cette manne financière pour réaliser des acquisitions ciblées de sociétés hôtelières " asset-light " et renforcer son profil de crédit et son statut " Investment Grade ". " Accor est désormais devenu un groupe totalement asset light ", s'est réjoui Sébastien Bazin, le PDG d'Accor. " En combinant un programme de retour aux actionnaires d'un milliard d'euros sur deux ans et la poursuite d'une stratégie d'acquisitions ciblées, le groupe démontre la force de son nouveau modèle et sa capacité à exécuter avec rigueur sa feuille de route stratégique ", a ajouté le dirigeant. La chaîne de valeur. Du côté analystes, ces annonces sont également accueillies favorablement. Ainsi, Jefferies et Oddo BHF ont tout deux réitéré leur recommandation d'Achat sur Accor avec des objectifs de cours respectifs de 52 euros et 46, 50 euros. Ils soulignent au passage la décote dont souffre la valeur.
Pour répondre à cette professionnalisation, dans des domaines tels que la gestion, avec le revenu management, ou la vente, Accor crée des filières et se dote d'un portefeuille de professionnels pour rester la référence sur le marché. La confiance: Les internautes peuvent se connecter au site marchand d'Accor via leur compte Facebook, contacter leurs proches, recueillir des avis, partager leur expérience et choisir leurs hôtels. Le dispositif permet de faire du « reporting » et de l'analyse pour mieux comprendre les comportements des clients et leurs interactions sociales. #FBT22 - Christian Flaesch (Accor) : « Il faut rassurer les voyageurs d'affaires » - Déplacements Pros. Il fidélise également ses clients avec des points, convertibles en chèques utilisables (dans les hôtels et auprès des... Uniquement disponible sur
La salle de spectacles de Paris (XIIe) accueille désormais, en dehors des jours d'événement, les travailleurs nomades dans des salles de coworking ou des loges pour des réunions de travail, à quelques mètres des gradins. Paris (XIIe). L'Accor Arena et IWG, spécialiste des espaces de coworking, ont ouvert un centre Spaces. Ce qui permet d'utiliser les loges en journée pour venir travailler dans l'enceinte de la salle de spectacles. LP/Florence Hubin Réunir son équipe pour faire un point d'étape sur un projet ou télétravailler en solo, dans la plus grande salle de spectacles de Paris, c'est possible, et le son des répétitions est tellement étouffé qu'il ne devrait pas perturber les coworkers. Chaine de valeur accor portugal. Depuis quelques semaines, l'Accor Arena de Paris accueille une offre de bureaux partagés dans son nouveau centre Spaces (8 centres à Paris et à La Défense). Dans la rubrique Vie de bureau Les plus lus, Vie de bureau
Histoire 9 1) Chronologie 9 E. Organisation 12 1) Conseil d'administration 12 2) Comité exécutif 13 F. Partenariats 13 Grc chez accor 5302 mots | 22 pages I. L'Entreprise (*Accor hôtels spécifiquement) Historique: Janvier 2010 * Novotel poursuit le déploiement de la certification Green Globe en Asie-Pacifique et en Afrique. * Urgence Haïti: Accor et sa Fondation se mobilisent. * Accor s'engage aux côtés de l'Institut Pasteur pour la prévention des maladies émergentes. * Accor accélère son développement en Italie avec 5 nouvelles ouvertures: trois Mercure et Mémoire de master 1 hôtellerie restauration 20264 mots | 82 pages la servuction 1. La variabilité du service 2. Les influences subies par la marque 5 PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le marché hôtelier Chapitre 1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. Chaine de valeur accordéon. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2.
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