Bienvenue dans cet article dans le but de vous aider avec des exercices corrigés sur le cycle d'exploitation et le BFR issue de la matière Gestion Opérationnelle du BTS MCO. Si vous souhaitez dans un premier temps revoir le cours sur le même thème, je vous invite à lire mon article Cycle d'exploitation: 7 questions pour tout comprendre. Les 5 exercices corrigés sur le cycle d'exploitation et le BFR de cette page portent principalement sur le besoin en fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement d'exploitation et le besoin en fonds de roulement hors exploitation. Vous trouverez également des exercices corrigés sur les notions suivantes: les flux entrants, les flux sortants, les flux monétaires, les flux d'investissement, et la qualification Emplois Ressources. Voici la liste des 5 exercices corrigés: Exercice corrigé N°1: Cas Balistique Exercice corrigé N°2: Cas Billaud Exercice corrigé N°3: Cas Briole Exercice corrigé N°4: Cas Rambole Exercice corrigé N°5: Cas Ramel Vous trouverez également d'autres exercices sur le cycle d'exploitation et le BFR en lisant cet article intitulé Cycle d'Exploitation & BFR: 6 Exercices Corrigés.
payer la main-d'œuvre et les frais généraux nécessaires pour convertir les matières premières en produits. conserver les produits finis en inventaire jusqu'à leur vente. attendre que les paiements en espèces des clients soient collectés. Facteurs qui influencent la durée du cycle d'exploitation Tous les facteurs qui influencent la durée du cycle d'exploitation sont les suivants: Les conditions de paiement étendues à l'entreprise par ses fournisseurs. Des délais de paiement plus longs raccourcissent le cycle d'exploitation, car l'entreprise peut retarder le paiement en espèces La politique d'exécution des commandes: puisque le taux d'exécution initial est supposé plus élevé, il augmente la quantité de stock disponible, ce qui augmente le cycle d'exploitation. La politique de crédit et les conditions de paiement associées, dans la mesure où une réduction de la valeur du crédit signifie un intervalle plus long avant que les clients effectuent les paiements, ce qui allonge le cycle d'exploitation.
2. BFRHE = Stock divers + 0 – (Dettes diverses + Dettes fiscales et sociales) BFRHE = 60 + 0 – (50 + 150) = – 140 € BFRE = Stock marchandises + Créances clients – Dettes fournisseurs BFRE = 500 + 1 000 – 3 800 = – 2 300 € BFR = BFRHE + BFRE BFR = – 140 – 2 300 BFR = – 2 440 € 3. Le besoin en fonds de roulement de l'entreprise Billaud est négatif. Cela veut dire que la première partie de la formule (« Stock + créances ») est inférieure à la seconde partie. Ce qui veut dire encore que le montant du stock et/ou des créances est moins important que la partie « Dettes ». Billaud récupère donc ses créances et/ou écoule rapidement son stock. Ce qui signifie qu'elle négocie de façon efficace et intelligente ses délais d'encaissements et de décaissements au regard de ses fournisseurs et de ses clients. Exercice corrigé N°3: Cas Briole Énoncé L'unité commerciale Briole est spécialisée dans la distribution de linges de maison. Le responsable de l'UC souhaite analyser différentes opérations. Annexe 1: Tableau des opérations Travail à faire Complétez le tableau en annexe 1 en précisant l'emploi et la ressource pour chaque opération.
Objectifs: • définir le concept d'opération; • présenter les différentes opérations; • proposer une classification. Qu'entend-on par opération? Quelles sont les différentes opérations d'une entreprise? Comment peut-on les classer? 1. Une définition Les entreprises réalisent quotidiennement une multitude d'opérations. Une opération est un acte ou une série d'actes matériels ou intellectuels supposant réflexion et combinaison de moyens en vue d'obtenir un résultat déterminé. 2. Les opérations courantes a. Les opérations liées au cycle d'exploitation Les principales opérations constituant le cycle d'exploitation relèvent du processus économique de l'entreprise: l'approvisionnement, la production et la vente. • L'approvisionnement L'approvisionnement comporte deux aspects: les achats et la gestion des stocks. Les achats consistent à se procurer les biens et services nécessaires au fonctionnement de l'entreprise. Le service qui a en charge l'approvisionnement doit acheter des produits de qualité, au meilleur prix et livrés dans les meilleurs délais.
À l'extrême, une entreprise de prestations de services qui se fait payer comptant a un cycle d'exploitation de durée nulle. Dans la vie courante de l'entreprise, les cycles d'exploitation s'enchaînent de manière continue et se superposent. La date d'arrêté de l'exercice comptable restitue à un instant donné l'avancement des cycles d'exploitation en cours. L'inventaire des stocks distingue ainsi les stocks de matières premières, de produits semi-finis et de produits finis. De même, les états des créances clients en attente de règlement, ou de dettes fournisseurs en attente de paiement, sont la photographie d'une situation transitoire qui débouchera sur des flux de liquidités. Avez-vous trouvé ce cours utile?
La phase d'approvisionnement est la première des trois puisqu'elle consiste à acquérir les biens, et éventuellement les services, nécessaires à l'activité de l'entreprise commerciale. Elle est suivie de la phase de commercialisation, c'est-à-dire la mise en vente des produits. Celle-ci se traduit par un double échange, à la fois physique et monétaire: le vendeur fournit un bien à un client qui lui remet, en échange, la valeur monétaire correspondante. Entre ces deux phases, les entreprises commerciales doivent gérer la phase de stockage puisque la vente est rarement immédiate et que l'approvisionnement permet souvent d'acquérir plus de biens que ceux qui seront vendus. Le stockage peut générer un coût supplémentaire s'il ne peut pas être réalisé en magasin. GoCardless simplifie la collecte de paiements récurrents Gagnez du temps en automatisant vos paiements en toute sérénité. S'inscrire En savoir plus