Ce blog est personnel, la rédaction n'est pas à l'origine de ses contenus. Par Jérôme Bouts, Travailleur social, Directeur général d'association Il faut commencer par sortir du réflexe « réseau » qui serait susceptible par nature de répondre au manque de moyens mis à disposition. Faire réseau ne réduit pas en tant que telles les difficultés. Autre précaution face à un concept devenu parfois une formule creuse, l'articulation entre partenaires ne peut être vraiment efficiente que si chacun d'entre eux l'est individuellement. Travailler en réseau et en partenariat | La FRAPP. La mise en réseau de dysfonctionnements risque au contraire par addition, d'augmenter les difficultés. En outre, la condition première à l'efficience d'un réseau est la non-concurrence des éléments du réseau; chacun étant sincèrement au service de chacun des autres membres. Chaque partenaire doit y trouver son compte, sans se sentir instrumentalisé. Un autre écueil constitue lui aussi un obstacle à ce fameux travail en réseau. Pour favoriser l'efficacité de ses actions, nos sociétés ont eu, depuis longtemps, recours à la division du travail, chaque unité fonctionnant autour d'une tâche particulière et/ou un territoire, un domaine qui lui était dévolu.
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Une bonne dizaine d'années après l'apparition du concept de "travail en réseau", on pourrait s'attendre à ce que cette pratique soit généralisée, ou au moins fort répandue. Mais ce n'est pas le cas: de nombreuses organisations découvrent tout juste le travail en réseau, et d'autres ne veulent pas en entendre parler. Néanmoins, nous disposons maintenant de retours d'expérience suffisamment nombreux pour identifier ce qui marche et ce qui ne marche pas dans le travail en réseau. Les réseaux d'enseignants en France, les réseaux d'établissement au Québec, sont à prendre en exemples. Pourtant, la norme scolaire s'accomode bien mieux du groupe aux contours bien délimités que du réseau aux frontières mouvantes. Le travail en réseau s'est bien déployé dans le monde communautaire et associatif. La mise en réseau permet de repousser certaines limites fréquentes dans ce secteur: petite taille des établissements, capacités financières limitées, isolement géographique ou intellectuel... Travailler en réseau: bénéfices et difficultés. Les acteurs les plus dynamiques sont maintenant en capacité d'indiquer les limites et particularités du travail en réseau, trop souvent confondu avec ses supports et outils, notamment les outils numériques.
C'est très important de distinguer notre réseau en marketing relationnel du réseautage, en général. Le réseau Prodémial, c'est d'abord un réseau de professionnels qui font le même métier, avec le même partenaire, dans un cadre contractuel. Bien évidemment, avec le temps, les gens peuvent devenir amis et ainsi échanger leurs façons de travailler et leurs expériences. C'est totalement différent des réseaux sociaux ou des réseaux professionnels, où les gens viennent de métiers différents et où l'on recherche à se faire connaître, à se faire recommander. Quelles différences entre le travail en réseau et le travail en partenariat ? | Didier Dubasque. ion-bonus: comment un nouveau filleul peut-il devenir un leader, en étant déjà entouré de leaders? On devient un leader, en faisant: être dans l'action, prendre par exemple en mains l'organisation des formations dans l'équipe, comme Hubert a su le faire, avec les Journées Découvertes au Mans ou le séminaire régulier MANS'SIGNÉ. On devient un leader, en épousant une attitude de leader: prendre les rênes de l'équipe, motiver ses filleuls et les amener dans des événements importants, les aider à développer leurs propres activités et leurs propres organisations.