Si vous êtes salarié et que vous comptez réaliser le bilan de compétences en utilisation votre compte personnel de formation, vous avez deux possibilités: le bilan s'effectue en dehors du temps de travail, vous n'êtes alors pas tenu d'informer votre employeur, vous réalisez tout ou partie de votre bilan sur votre temps de travail, vous devez dans ce cas obtenir l'accord préalable de votre employeur. Votre rémunération sera maintenue pendant sa réalisation. Coût de la prestation et aides possibles pour son financement Le coût approximatif de réalisation de ce bilan est d' environ 1 500 euros. Le budget précis dépend notamment du nombre d'entretiens individuels prévus par le prestataire dans son accompagnement. De nombreux dispositifs permettent une prise en charge du coût. Tout d'abord, vous avez la possibilité de financer votre bilan de compétences entrepreneuriales avec votre compte personnel de formation (CPF). Enfin, si vous êtes inscrit à Pôle emploi, vous pouvez bénéficier d'une aide individuelle à la formation (AIF) lorsque vous n'êtes éligible à aucun dispositifs de financements existants.
Intérêts et garanties du bilan de compétences entrepreneurial A. QUELS SONT LES INTERETS? Pour moi et selon les cas, les intérêts principaux sont: Une prise de confiance plus importante - on formalise tous les atouts, talents, qualités, expériences … favorables à une réussite de création d'entreprise Une meilleure compréhension des enjeux Une meilleure appréhension des difficultés éventuelles Un espace de réflexion et décision, Un guide pour mieux organiser les premières étapes de la création.
et si un entrepreneur sommeillait en vous? Validez votre aptitude à entreprendre avec le Bilan de compétences entrepreneuriales BGE Un dispositif d'accompagnement qui permet de faire le point sur vos compétences, vos aptitudes et vos motivations pour mieux construire votre projet de création d'entreprise. Le programme allie des entretiens en face à face avec votre conseiller et des périodes de travail personnel de recherche d'information sur le terrain. Il est rythmé en trois étapes: diagnostic: découvrir vos compétences entrepreneuriales Passer du salariat à l'entrepreneuriat n'est pas anodin. La relation au travail, la prise de risque, les multi-casquettes…subtil mélange entre l'inné et l'acquis, le bagage entrepreneurial ne s'improvise pas et nécessite au préalable d'être travaillé, confronté à la réalité de l'exercice. investigation: analyser et mesurer vos performances BGE a développé un questionnaire en ligne pour vous amener à réfléchir aux dispositions cruciales en tant que futur entrepreneur: persévérance, créativité, optimisme, tolérance au stress, contrôle des impulsions, etc. Etalonné auprès d'un échantillon d'entrepreneurs déjà en activité, cet outil permet de plus de mesurer vos propres aptitudes par rapport à celles de chefs d'entreprises expérimentés.
QUEL EST L'OBJECTIF D'UN BILAN ENTREPRENEURIAL? Salarié, vous avez un projet de création d'entreprise ou celui de devenir indépendant? Et vous voulez être accompagné en amont de votre projet pour évaluer votre potentiel entrepreneurial. Alors choisissez le bilan de compétences entrepreneuriales. Il vous permet de faire le point sur vos compétences, vos motivations et la cohérence avec vos objectifs personnels. Et il analyse aussi vos forces mais aussi vos points de développement par rapport à la création d'entreprise. Rappelez-vous que pour bien démarrer un tel projet, 3 domaines de compétences sont clés: votre capacité à gérer l'information, vos compétences en gestion de projet, et vos aptitudes dans la gestion du changement. Ce bilan a pour objectif de mesurer le réalisme de votre projet en tenant compte de la cohérence Homme-Projet. QUELS ATOUTS POUR ÉVOLUER VERS UNE POSTURE DE CRÉATEUR D'ENTREPRISE? Force est de constater que beaucoup d'entreprises ne dépassent pas le cap des 3/5 ans.
J'ai pu rencontrer des professionnels qui m'ont éclairée sur le secteur de l'événementiel. J'ai terminé ce bilan en ayant des pistes concrètes qui me permettent de passer aux étapes suivantes! J'ai pris confiance en moi et en mon projet. En parallèle, j'ai également pu m'élever sur mon poste actuel. En bref, le bilan m'a ouvert de nouvelles perceptives! Beaucoup de professionnalisme! Une superbe formation, très bon programme et beaucoup de professionnalisme. Jezequel Karine • 22/03/2018 Des vrais professionnels! Une formation de qualité avec des vrais professionnels, j'ai appris beaucoup avec cette formation. Cadet Marie-Eve • 22/03/2018 Super formation! Super formation! Beaucoup de professionnalisme et le formateur était très compétent. Monteiro Herve • 22/03/2018 Excellent pour aborder la création d'entreprise Excellent pour aborder la création d'entreprise et permettre de définir les besoins en formation mais également les points que j'avais occultés. J'ai également beaucoup apprécié la « taille humaine » de la formation.
Si vous n'avez pas de salarié, il vous faudra aussi des compétences en management: vous devrez en effet motiver et contrôler vos sous-traitants, vos fournisseurs, vos partenaires ou même vos associés… 5) Savoir négocier. Tout chef d'entreprise devrait maîtriser les techniques de la négociation, et notamment la négociation commerciale. Savoir négocier, c'est: Faire valoir ses atouts et ses intérêts, Savoir mesurer un rapport de forces, Savoir mener une négociation en respectant ses objectifs et son timing, Savoir jusqu'où on peut aller dans les concessions, Arriver à convaincre. La négociation touche à la communication, à la gestion et au management. C'est un art complexe! Voir aussi notre article: Les 10 règles d'or de la négociation commerciale. 6) Etre stratège et visionnaire. Tout chef d'entreprise doit développer une vision à long terme de son activité, basée sur des choix stratégiques porteurs. Développer une vision stratégique, c'est: Savoir s'informer pour « sentir » le marché: les opportunités, les menaces, les tendances, Etre lucide sur ses forces et ses faiblesses, Savoir décider d'une stratégie de long terme sur la base d'une étude de marché et d'un plan financier, Savoir fixer un cap et s'y tenir, Savoir prendre des tournants stratégiques lorsque la situation se dégrade, Savoir gérer les risques.