D'ailleurs, l'enjeu va bien au-delà de la fidélisation. On constate que le fait de proposer des perspectives internationales est un réel levier de recrutement. Vers une carrière "globale" En 2018, 2 à 2, 5 millions de Français seraient expatriés. Une mobilité internationale qui enregistre près de 3, 4% de croissance annuelle. Les chiffres du rapport Genetet du Ministère des Affaires étrangères parlent d'eux-mêmes: l'international attire les jeunes cadres et c'est dans le cadre scolaire qu'il faut chercher la genèse de ce succès. La France est le pays qui envoie le plus d'étudiants en programme Erasmus+ (43 745 étudiants en 2017) devant l'Allemagne, l'Espagne et L'Italie. Les programmes d'échanges universitaires, en Europe et ailleurs, se sont généralisés et les bourses pour la mobilité se sont également multipliées. PROBLÉMATIQUES RH À L'ÉTRANGER - Majorelle Mobility. Selon le site d'Erasmus, 80 000 personnes ont bénéficié, en France, d'une mobilité dans le cadre de leurs études, stages ou volontariats en Europe ou hors Europe en 2017. Parallèlement, c'est toute une culture du travail nomade qui a émergé, aidée par la globalisation.
A l'échelle globale, les RH font également face à un enjeu de simplification et d'harmonisation des différentes politiques RH. Des enjeux de cohésion et de partage La création et la diffusion d'une culture d'entreprise avec ses valeurs et savoir-être est un enjeu fort. Le partage des compétences, savoir-faire et nouvelles pratiques également. La mobilité internationale est un véhicule pour ces notions. Les impatriés apportent ainsi la connaissance de leur pays d'origine (pratiques dans la filiale, comportement du marché local, habitudes culturelles) et rapporteront chez eux des savoir-faire et la culture Siège. L'impatriation est une tendance qui se développe. Les RH doivent également répondre à l'enjeu de l'animation de ces équipes internationales, du sentiment d'appartenance et du maintien des réseaux professionnels internes de ces salariés en mobilité. Problématique mobilité internationale de l'énergie. Maintien de l'équité dans la mobilité internationale et questions d'image Un enjeu d'équité s'impose aux Directions RH pour: éviter l'écueil de ne suivre que les hauts potentiels en négligeant les autres salariés en mobilité internationale proposer des packages justes entre ses différents collaborateurs gérer les différences de traitement entre salariés locaux et salariés en mobilité internationale anticiper sur les retours.
Voici les éléments de cette grille d'analyse. Variable contextuelle La première variable à prendre en compte est la variable contextuelle que l'on a trop souvent tendance à associer à la dimension culturelle (présentée ci-après), alors même qu'elle relève de caractéristiques distinctives. Cette variable se rapporte au contexte du pays d'accueil, au moment où le candidat à une mobilité internationale va y vivre et y travailler: stabilité/instabilité politique, niveau de richesse, conjoncture économique, moyens de transport et de communication, etc. Variable organisationnelle La variable organisationnelle s'intéresse quant à elle à la situation stratégique et managériale de l'entreprise et à ses liens avec le pays d'accueil (relation siège-filiales, collaborations antérieures, niveau de performance attendue, attentes du personnel local, etc. Quels sont les enjeux de la mobilité durable en entreprise ? / On en parle / Blog / ekodev. ). Sous-estimées, ces deux dimensions qui opèrent à différents niveaux peuvent fortement modifier la portée et la valeur d'une mobilité internationale, en pouvant annihiler les performances du candidat en proie à une situation potentiellement délicate.
Cela permet notamment de diminuer les émissions de gaz à effet de serre. Un des premiers enjeux de la mobilité durable répond donc à une problématique environnementale. Mais la mobilité durable n'est pas qu'une affaire environnementale, c'est aussi un engagement dont l'impact est à la fois économique et social. Avec 11, 4 millions de déplacements journaliers effectués dans un cadre professionnel en Île-de-France (Source: Ademe), les entreprises et leurs salariés ont un grand rôle à jouer dans cette démarche. Ainsi, l'objectif de la mobilité durable est de répondre à 4 critères essentiels, à savoir: l'accessibilité l'efficience la sécurité la lutte contre la pollution & le changement climatique Concrètement, que peut gagner une entreprise à intégrer une démarche d'écomobilité dans sa politique RSE? PAS et mobilité internationale - Challenges. Les avantages sont multiples: Économiques en diminuant les coûts associés aux déplacements des collaborateurs (professionnels et domicile-travail) et en optimisant le fonctionnement de l'entreprise via ses déplacements et, par conséquent, augmenter sa productivité.
Credit Photo: Unsplash Briana Tozour Sujet 1 - Compétences et mobilité professionnelle Sujet 2 - Mobilité et rémunération des collaborateurs Sujet 3 - La formation des expatriés: un enjeu de taille pour les entreprises Sujet 4 - Mobilité professionnelle et management des expatriés Sujet 5 - Mobilité professionnelle: valeur ajoutée ou prise de risque? Sujet 1 - Compétences et mobilité professionnelle Les deux notions présentes ici sont compétences et mobilité, ce sont deux thèmes que l'on retrouve assez souvent dans le secteur professionnel international. La problématique pourrait être la suivante: comment allier compétences et mobilité professionnelle tout en tenant compte du bien-être des collaborateurs? Ce mémoire peut être effectué autant en recherche traditionnelle qu'après une période de stage. Il s'agit de définir les notions en présence et de faire le lien avec celle rajoutée dans la problématique, à savoir le bien-être des expatriés. Problématique mobilité internationale lyon. Définir également les termes des contrats de travail et les rôles des RH qui sont parfois différents dans une entreprise à visée internationale et plus complexes également.
Ces chiffres nous apportent deux enseignements. Le premier, c'est qu'une grande majorité des Français vivant à l'étranger (88%) pourrait potentiellement être concernée par un retour en France. Cette question est donc centrale. Le second, c'est que la question du retour n'est pas souvent posée au moment même du départ. Problématique mobilité internationale de. Les trajectoires des Français vivant hors de nos frontières sont de moins en moins écrites à l'avance. Nous sommes passés d'une époque des Français de l'étranger (installés à l'étranger et désirant y rester) ou des expatriés (envoyés par leur entreprise pour une durée définie) à une époque des Français en mobilité, plus flexibles dans un monde en perpétuel boulversement. Notre pays a donc tout intérêt à se rendre attractif pour ses citoyens vivant à l'étranger: mobiles et prêts à changer de pays selon les opportunités. Néanmoins, cette attractivié est freinée par plusieurs obstacles. Cette enquête, ainsi que vos nombreux témoignages, nous ont permis de mettre en exergue les principales difficultés rencontrées par les personnes envisageant un retour, les poussant parfois même à choisir de ne plus rentrer ou de choisir un pays tiers pour s'établir.