EFFICIENCE MARKETING optimise depuis plus de 20 ans l'image et la notoriété de ses clients L'objectif de l' étude d'image est de déterminer comment l'entreprise est perçue par ses clients et ses non-clients. Au fil du temps, grâce aux retours d'expérience, rumeurs et communications, l'acheteur a en tête certaines croyances personnelles à propos d'une marque. Ces croyances sont exactes ou fausses, nettes ou floues. Ces croyances amènent un jugement global appelé image de marque. La notoriété d'une marque est son taux de connaissance par le consommateur. Etudes d'images, études de notoriété - Efficience Marketing. Plus un produit a une bonne image et est connu, plus le consommateur privilégiera l'achat de ce produit. Une étude de notoriété et d'image comprend plusieurs étapes: phase 1: identifier les attributs d'image c'est-à-dire les facteurs qui influencent la vente des produits sur le marché. Ces facteurs sont les critères de choix du produit et de fidélisation, phase 2: hiérarchiser les attributs d'image pour identifier les plus importants aux yeux du consommateur, phase 3: évaluer les attributs de la marque, par exemple en les notant de 0 à 10, phase 4: évaluer les attributs des principales marques concurrentes, phase 5: évaluer la notoriété spontanée ou assistée de la marque et de ses concurrents, phase 6: sélectionner les attributs sur lesquels la marque doit progresser.
Sujet 4 - L'expérience client et salariés après la pandémie Il s'agit ici d'un sujet qui se veut futuriste, puisque la pandémie du Covid-19 n'est malheureusement pas terminée. Il est mis en avant deux notions qui sont celles du rapport entre les clients et les salariés, ce qui est directement lié à la stratégie d'entreprise d'un groupe. Problématique: en quoi les changements liés au Covid-19 vont-ils impacter les relations entre clients et collaborateurs d'une entreprise? Il s'agira ici de mettre en avant les relations entre salariés et clients avant la pandémie et celles qui pourraient prévaloir après. Le candidat peut axer ses recherches sur les multiples changements qui ont eu lieu et qui auront encore lieu dans les mois à venir à cause du virus. Changements qui ont amené d'autres modes de consommations et d'autres habitudes. Logiciel de gestion d’informations de sécurité physique Rapport d’étude de marché pour une analyse complète du scénario actuel 2022-2028 | Echobuzz221. Sujet 5 - L'utilisation des outils stratégiques dans les PME Les deux thèmes en présence sont outils stratégiques et PME. Il s'agit de faire le lien entre les deux en se plaçant véritablement dans le cadre d'une PME, donc établir les différences entre ces entreprises et les autres.
Plusieurs axes de développement sont possibles. Le premier est de lister les dégâts de la pandémie d'un point de vue économique. Si le candidat effectue un stage en entreprise, il peut prendre son expérience en illustration. Le deuxième serait de décrire les différentes manières qu'ont eues les entreprises de faire face. Sujet 3 - Stratégie d'entreprise et cybersécurité Les deux notions présentes ici sont celles de stratégie d'entreprise et de cybersécurité. Étude de notorieteé exemple sur. Avec le développement d'Internet, les questions de sécurité sont perpétuellement au coeur des débats. Problématique: comment allier stratégie d'entreprise et cybersécurité dans un objectif commun de satisfaction de la clientèle? Le candidat devra donner les définitions exactes de stratégies d'entreprise et de cybersécurité. En effet, avec la multiplication des opérations bancaires et d'achats sur Internet, cette notion de cybersécurité est devenue une priorité pour les entreprises. Il pourra être fait le lien notamment avec la satisfaction de la clientèle, avec la notoriété du groupe ou encore avec les performances sur le long terme.
Documents Gratuits: Etude De Cas: le groupe Carrefour. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 12 Mars 2014 • 1 612 Mots (7 Pages) • 5 150 Vues Page 1 sur 7 ETUDE DE CAS CARREFOUR SOMMAIRE Introduction I – Analyse du marché II – Stratégie Marketing III – Marketing Mix (4p) a – Prix b – Produits c – Communication d – Distribution Conclusion (Solution) Carrefour crée en 1958 est leader sur le marché de la grande distribution en France avec 21% de part de marché et un chiffres d'affaires de 86, 5 milliards d'euro (2012). Carrefour propose en moyenne plus de 45 000 références de produits en alimentaire et non alimentaire en vente libre service (non assisté par un vendeur) sur une surface de vente de 13 800m2 en moyenne.
Exemple: Suite a une étude menée sur un comparatif de prix tiré d'un magasin hard discount tel que Aldi et un hypermarché tel que Carrefour, sur des produits du quotidien, on constate que: Farine de blé 1kg Sucre en poudre 1kg Lait UHT demi-écrémé ALDI 0, 52 € 0, 89 € 2, 65 € CARREFOUR 0, 74 € 1, 49 € 3, 70 € On peut donc constater que la stratégie de prix des hard discounteurs est une Stratégie de pénétration. Pour contrer ses concurrents tel que Leclerc, Lidl, …. Carrefour mise beaucoup sur la vente de ses produits non alimentaire qui représentent 22, 49 milliard d'euros du chiffres d'affaires total, soit 26% en 2012, mais Carrefour ne se contentent pas de ses ventes de produits non alimentaire et essaye de redynamiser ses ventes de produit alimentation avec la création du carrefour discount ou encore sa fusion avec Champion en laissant la place a Carrefour market, Tous deux bénéficie de la marque ombrelle, de sa forte notoriété qui pourrait permettre aux nouveaux d'être opérationnelle dès leurs début.