Ils peuvent comprendre l'intervention de conférenciers invités, professionnels du domaine. Module 4: Méthodologie et expérience professionnelle (15 ECTS) Cours de méthodologie de recherche appliqué (24h) (5 ECTS) Mémoire: rapport et soutenance devant jury (10 ECTS) Jeu d'entreprise récapitulatif (2 jours) Stage de management opérationnel (4 jours): séminaire SCYFCO Management d'équipe et efficience Tutorat (10h par apprenti) Conférences, session du TOEIC, séminaire d'études à l'étranger. Volume horaire total de la 2ème année de Master: 384h 60 ECTS. Débouchés La formation a pour débouché naturel les activités de conseil en stratégie et organisation. De plus, en tant que cadres attachés à la direction générale, les étudiants issus de cette formation peuvent participer à des opérations de croissance externe, au développement d'activités et de filiales à l'étranger, au choix des directions de croissance de firmes, etc., donc à des opérations d'intrapreneuriat en tant que managers de projet.
À quelques mois de votre entrée sur le marché du travail, ce challenge de 5e année vous offre également la possibilité de faire valoir vos talents en matière de gestion de projet auprès des recruteurs présents. Se doter d'une véritable expertise grâce à un mémoire Comme tous les étudiants de 5e année, vous devez obligatoirement rédiger et soutenir un mémoire de Master. Celui-ci pourra porter sur un sujet aussi bien académique qu'opérationnel relevant du domaine de l'Entrepreneuriat. Quels débouchés après un Master Entrepreneuriat et Gestion de projet? Les jeunes diplômés de ce Master peuvent prétendre à devenir: Responsable opérationnel Créateur ou repreneur d'entreprise Intrapreneur Chef de projet Consultant en création d'entreprise Conseiller en Business development Change manager Etc. Comment intégrer le Master spécialité Entrepreneuriat et Gestion de projet? La deuxième année du cycle Master permet de prolonger et de compléter les enseignements de 4e année de la majeure « Entrepreneuriat et Gestion de projet ».
Les finalités de l'entreprise Elle est définie par la direction générale (ou comme ou codir), elle oriente les missions futures des équipes a qui elle donne une vision de valeur ajoutée, de sens. Certains disent: le sens et l'essence. La finalité est souvent le profit. Parfois, la finalité est la survie. Parfois c'est la pérennité qui est recherchée via le profit. C'est souvent plus que la recherche du profit, c'est une contribution au progrès de l'humanité ou un élément de création de valeur dans la société humaine qui a pour corollaire la réalisation d'un profit.
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2/ Les études de faisabilité Etude de marché, financement, trésorerie, localisation, analyse de la concurrence. 3/ Business Plan La réalisation du business plan ou du plan d'affaires (comment developper mon affaire? ). Ne pas confondre avec business model. 4/ La recherche de partenaires Travailler en réseau, partenaires, commerce associé, commerce intégré, indépendance, associations, banques. 5/ Les démarches administratives Le statut: création de société, KBIS, formalités diverses et variées. Le rôle de l'entrepreneur Le rôle de l'entrepreneur n'est pas (seulement) d'apporter du capital ou du travail. Comme dit Schumpeter, l'entrepreneur prend le risque de l'innovation en proposant de nouveaux produits (la destruction créatrice devient moteur de l'économie). La démarche du manager Le plus souvent, le manager est un cadre dirigeant, qui est salarié, qui a la confiance de l'entrepreneur et/ou des actionnaires. Alors que l'entrepreneur « ose », le manager « gère ». Il bénéficie d'une délégation de pouvoirs considérables pour engager la société dans des opérations stratégiques.