Le livre qui vous fera aimer l'économie! Un concept inédit qui traite, sous forme visuelle, les principales questions clés de l'économie. Des schémas et des infographies réalisés par la créatrice du site L'éco en schémas, validés par un professeur de classes prépas. L'économie en schémas. Voir la suite Présentation Le livre qui vous fera aimer l'économie! Des schémas et des infographies réalisés par la créatrice du site L'éco en schémas, validés par un professeur de classes prépas. Un outil graphique pour comprendre et faire comprendre le fonctionnement de l'économie et ses grands enjeux contemporains 40 schémas incontournables pour tout comprendre sur l'économie. Des schémas simples pour visualiser rapidement les grands sujets économiques Du mind mapping pour aider vos élèves à mémoriser les notions Des double pages pour mettre en perspective les schémas et les notions (dates, chiffres clés, définitions... ) Fiche technique Référence 9782206305073
Les informations fournies dans la section « A propos du livre » peuvent faire référence à une autre édition de ce titre. Meilleurs résultats de recherche sur AbeBooks Image d'archives L'économie par les schémas Vard, Patrick Edité par Yvonnick Bernard - RL21Editions (2014) ISBN 10: 2370750014 ISBN 13: 9782370750013 Ancien ou d'occasion Couverture souple Quantité disponible: 2 Description du livre Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages. L économie par les schémas 2. N° de réf. du vendeur M02370750014-V Plus d'informations sur ce vendeur | Contacter le vendeur
LES PRINCIPAUX ACTEURS DE L'ÉCONOMIE SCHEMA 1 issue du livre L'ECO EN 40 SCHEMAS (Anastasia Melachrinos et Rémi Jeannin) disponible dans toutes les librairies. L économie par les schéma directeur. (Commander ici:) C'est en 1953 qu'est adopté à l'ONU le premier système de comptabilité nationale (SCN). Dans ce... OBLIGATIONS VERTES Depuis leur création en 2007 à l'initiative de la banque européenne d'investissement (BEI), les obligations vertes ont connu un succès grandissant: en 2017, 155, 5 milliards de dollars d'obligations vertes ont été émis soit 78% de plus qu'en 2016, selon l'organisme... TTF, TAXE SUR LES TRANSACTIONS FINANCIÈRES Objet d'une attention renouvelée à l'occasion de la crise financière, la taxe sur les transactions financières (TTF) est aujourd'hui en vigueur dans de nombreux pays dont la France. Les débats qu'elle suscite interrogent son efficacité à réduire les externalités... LA DETTE PUBLIQUE Déficits conjoncturel et structurel, charge réelle de la dette et effet « boule-de-neige »: tous ces concepts sont essentiels pour comprendre la dynamique de la dette publique.
Les modalités de la formation gestion des conflits Cime Compétences met à votre disposition des équipes pluridisciplinaires: psychologues du travail experts en ressources humaines experts en organisation La synergie de ces compétences apporte une solution sur-mesure sur les niveaux clés: individuel collectif organisationnel Cime Compétences applique la méthode SAFE à la gestion des conflits. En trois temps: Les avantages de la gestion des conflits Cime Compétences La méthode SAFE par Cime Compétences: diminue les tensions limite l'absentéisme et le turn over augmente la cohésion des équipes prévient les risques psychosociaux améliore la performance individuelle et collective
Le RH est aussi un médiateur et pour prévenir des conflits ou apaiser des situations conflictuelles, il est important qu'il adopte le comportement adapté. Dans cet article, nous faisons le point sur les attitudes à adopter pour la DRH pour anticiper et résoudre les conflits efficacement. Nos autres articles: - L'inbound recruiting ou comment attirer les meilleurs talents? - Comment bien mener un entretien d'embauche? Analyser et comprendre le conflit Ne pas minimiser les conflits professionnels En entreprise, les conflits sont inévitables car l'environnement professionnel peut être source de nombreuses tensions, ce qui engendre agressivité et stress. Conflits professionnels, conflits personnels, conflits entre collègues, conflit avec la direction, conflits interpersonnels, conflits relationnels, conflits quotidiens, conflits latents…. Il existe toutes sortes de conflits possibles. Aussi, la gestion des conflits en entreprise n'est pas une tâche évidente et il vaut mieux établir un plan d'action avant d'intervenir dans un conflit.
En faisant preuve de prudence et d'intelligence émotionnelle le RH peut donc servir d'intermédiaire et exprimer clairement aux différents protagonistes ce que la partie adverse lui reproche afin de préparer au mieux le terrain pour une entente commune. Le SIRH: un puissant outil d'analyse pour la DRH Si le DRH est très bien placé pour gérer un conflit, c'est aussi parce qu'il dispose de nombreuses données clés sur les collaborateurs et l'environnement de travail. En effet, de plus en plus de services RH sont dotés de SIRH ( Système d'information des ressources humaines). En quelques clics, les RH peuvent avoir accès à une véritable banque de données internes concernant ses collaborateurs. Poste, équipe, compétences, bilan et entretiens précédents, vœux de carrière, ancienneté, taux d'absentéisme, arrêt-maladies, … Avec ces indicateurs, le professionnel RH peut aussi lui-même détecter la source du conflit en croisant les indicateurs par exemple, il peut aussi mieux analyser si un problème est lié à un service et son manager ou bien à l'individu, etc.
Bien sûr combative et rancunière, Anna perd ses forces face à la situation. Après avoir traversé de lourdes épreuves émotionnelles liées à la maladie de son fils, elle craint désormais l'impasse professionnelle. La directrice des ressources humaines reçoit Anna afin de comprendre la situation, d'essayer de la soutenir, car elle s'inquiète pour elle. Pour Marc, Anna est devenue ingérable et amère en raison du choc lié à la maladie de son fils. Pour Anna, le comportement de Marc est discriminatoire et accuse la famille dirigeante de ne pas la soutenir. Point de vue de la directrice des ressources humaines: - La DRH connaît Anna, sa situation et la maladie de son fils. Elle sait aussi que la modification de l'organisation hiérarchique a eu lieu en son absence. - La DRH reçoit la plainte d'Anna concernant l'injustice à condition de ne pas en parler à Marc. - L a DRH essaye d'attiser la colère de Marc en se renseignant discrètement. - La DRH craint Anna, car l'entreprise pourrait faire face à un procès pour discrimination.
Ces démarches de médiation permettent pas ailleurs d'apporter des clés aux acteurs concernés pour éviter de futures escalades conflictuelles. Négociation: les RH au cœur de l'action Lorsqu'un conflit, de par sa nature ou le nombre de salariés concernés, atteint le statut de conflit social, seules les Directions RH sont en mesure de le résoudre. A côté du groupe revendicateur, elles représentent l'autre acteur clé de la résolution du conflit. Elles conduisent les négociations en respectant 3 temps forts: la consultation: il s'agit de bien comprendre les raisons du conflit, la nature des revendications et de cadrer une méthode de négociation la confrontation: cette phase permet à chaque partie d'exprimer ses arguments et aux 2 parties de souligner les points d'accord, de constater les désaccords et de délimiter les zones de négociation la conciliation: il s'agit de sortir de la crise en se rejoignant sur un accord réaliste. On le voit, les entreprises étant des sociétés humaines, elles sont le lieu de conflits entre salariés ou groupes aux intérêts divergents.
Vous l'aurez compris, dans la gestion de conflits, il est important que le manager garde son rôle de médiateur dès le début et jusqu'à la résolution de ce dernier. Il faudra être patient et compréhensif même en cas de désaccord avec les salariés. En effet, le rôle du médiateur est d'accompagner les personnes sources du conflit et non pas de le résoudre.