Le but de cette procédure est de définir les processus de votre organisation pour entreprendre des examens de la gestion afin d'évaluer l'efficacité de l'application de notre système de gestion de la qualité et sa conformité à la norme ISO 9001:2015. Cette procédure définit en outre Lire la suite / بقية تفاصيل العرض
0067/2-E-Que doit examiner l'auditeur concernant la détermination des aspects et impacts environnementaux significatifs? 0123/1-QE -Comment comprendre l'approche « risques et opportunités » dans les normes ISO 9001 et 14001? Quels risques, et opportunités doivent être pris en considération et traités? 132/1-Q-Quels risques et opportunités doivent être déterminés au niveau des processus? Support 0024/2 – QES – Quelles sont les conditions de maîtrise d'un système informatique (équipements et logiciels)? 0032/2 – Q – Comment interpréter et appliquer l'exigence concernant les ressources pour la surveillance et la mesure? 0093/1-Q – Les exigences de maîtrise des ressources pour la surveillance et la mesure peuvent-elles être exclues pour des activités de formation? 0124/1-Q – En quoi consistent les connaissances organisationnelles? Comment les entretenir et les tenir disponibles? Compte rendu revue de direction iso 9001 version 2015. 0125/1-QE – A quoi correspond la notion d'informations documentées? Quel est le rôle de l'auditeur à ce sujet? 0126/1-QE – Les exigences documentaires sont-elles allégées dans les versions 2015 d'ISO 9001 et d'ISO 14001?
La pertinence des objectifs et indicateurs associés de chaque processus sera évaluée. Les revues de direction s'inscrivent dans le cadre d'un processus de direction ( processus organisationnel) et peuvent prendre en charge: La maîtrise du système de management de la qualité (ISO 9001). La maîtrise du système de processus. La maîtrise du système de gestion environnemental (ISO 14001). La maîtrise du système de sécurité au travail. La maîtrise des processus d'innovation. Etc... Revue de direction et maturité La revue de direction a également pour objectif de gérer l'évolution de la maturité de l'organisation, c'est à dire la capacité de l'organisation à évoluer et progresser par elle même, à entrer dans une logique de démarche auto-apprenante. La matrice de maturité est un indicateur de ce que l'organisation est capable de faire. Revue de direction ISO 9001 - Eiphedeïx conseil. Cette revue pilote le savoir faire collectif de l'organisation. Il peut se définir par un ensemble de critères représentant la capacité de l'organisation de l'entreprise à accomplir une mission précise (gérer le système qualité, faire progresser la sécurité, minimiser l'impact environnemental, etc... ).
Fiches pratiques QSE - Fiches pratiques Accueil Actualités Les fiches pratiques Qualité Environnement Version 2015 & Sécurité Energie Aéronautique Formation professionnelle Médical Contact Certifier son système Contexte de l'organisme Leadership Planification Support Réalisation des activités Évaluation des performances Amélioration Certifier son système de management 0001 – QES – Quel est l'objectif des fiches pratiques? Comment doivent-elles être utilisées par les Audités, les Auditeurs et les instances de décision? Exigence 9.3 de la norme ISO 9001:2015 (partie 2) - 123 QSE. 0002/0 QES Quelles sont les exigences d'un référentiel (Certification de Système ou Certification de Services) que devrait maintenir absolument un client en cas de force majeure (ex: pandémie, réorganisation importante, un conflit de guerre, une crise sociale avec occupation des locaux et/ou blocage de la production, contexte géopolitique, …. ) dans le cadre de sa certification? Quelle devrait être la posture de l'auditeur? 0005/2_QES_Pour les activités de négoce ou de distribution, que faut-il entendre par « produits et services »?