Ces données permettront de construire au mieux la solution cible que vous déploierez mais également pour l'éditeur, de "sizer" au mieux l'offre qu'il vous proposera. Dans le cadre du dimensionnement d'un TMS, il sera indispensable de préparer en amont les données suivantes: Le nom des transporteurs que vous utilisez (La Poste, DHL, Mondial Relais…) et les niveaux de services associés (Domicile, Relais, 24h…). Exemple cahier des charges logistique d. Il pourrait être intéressant de fournir une matrice Transporteurs / Services car ce point sera très dimensionnant en termes de temps de paramétrage et de développement Les volumétries d'expédition en nombre de colis et / ou étiquettes. La maille de la donnée peut varier suivant les éditeurs (unité d'expédition / unité de facturation) Les volumes annuels en nombre de colis / étiquettes (Année N-1 + Année N + projections à trois ans) Les volumes annuels en nombre de colis / étiquettes par couple Transporteur / Service (Année N-1 + Année N + projections à trois ans) Les typologies d'expéditions ( affrètements / expéditions) et la part d'activité sur chacune d'elles Le nombre d'expéditeurs.
Au-delà de la description des fonctionnalités attendues, le cahier des charges doit comporter: Les informations importantes sur l'activité logistique de la société (taille de l'entrepôt, nombre d'opérateurs, de lignes de commandes, etc. ) La description des process cibles et en particulier de la préparation de commandes. Leur complexité n'est en effet pas toujours liée à la taille de l'entrepôt. Par exemple, les entrepôts du secteur pharmaceutique peuvent être relativement petits mais auront des process spécifiques. Exemple cahier des charges logistique de la. A contrario, une grande surface n'est pas forcément synonyme de process plus compliqués. Le mode de commercialisation privilégié (SaaS ou licence) L'organisation projet en interne chez le client ». Que proposez-vous si le cahier des charges nest pas suffisamment prcis? « Si un prospect ne nous fournit pas d'éléments suffisamment précis, nous mettons à sa disposition un document reprenant un certain nombre de questions avec les caractéristiques de l'entrepôt et les besoins de la société.
Pour un cahier des charges logistique qui vous permettra de trouver le bon prestataire, Stock A-Z vous explique les grands axes à faire figurer dans votre document. L'assurance que le ou les logisticiens qui vous répondront vous proposeront un devis correspondant au périmètre de vos besoins. Pourquoi rédiger un cahier des charges logistique? Rédiger un cahier des charges logistique permet de profiter des services d'un prestataire qui vous proposera précisément ce que vous attendez. Cahier des Charges Logistique - Pour optimiser votre projet d’externalisation. Avec ce document, il pourra ainsi estimer le temps et les ressources humaines à vous consacrer. Il connaîtra également vos besoins particuliers: marchandises fragiles ou haut de gamme, produits lourds, périodes de forte activité, packaging sur mesure, service après-vente, interfaçage avec votre solution de vente en ligne. Produire un cahier des charges permet aussi de payer le prix juste pour votre prestation de logistique. Vous pouvez bien tendu également nous contacter par téléphone, nous prendrons le temps d'échanger avec vous sur votre activité et vous proposerons un devis adapté.
NB: BSL tient à votre disposition un questionnaire d'activité complet qui vous sera d'une aide précieuse. Les 8 exemple cahier des charges logistique – dieuthuy.com. Utilisez le formulaire de contact pour nous le demander. L'expédition Quels est le poids moyen des colis à expédier, quels sont les pays concernés, comment la valeur du produit influence t'elle le choix du transporteur, … Le prestataire peut vous aider dans le choix des partenaires les mieux adaptés à votre activité et doit vous procurer à la fois des tarifs intéressants, une maîtrise des délais et une bonne remontée d'informations. NB: BSL dispose de contrats optimisés à travers toute l'Europe et vous permet de remonter l'information en temps réel vers vos clients.
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