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Contexte La cartographie d'un portefeuille achats permet au directeur des achats de disposer d'une photographie des consommations par segments, directions/services, par fournisseurs et catégories de fournisseurs. L'analyse du portefeuille permet l'identification des familles à forts enjeux et de repérer les angles d'amélioration de sa politique d'achats (gains achat, accès des PME à la commande publique, clauses sociales). La cartographie des achats est destinée, d'une part, aux responsables des achats pour élaborer leurs stratégies d'après les données fournies et, d'autre part, aux acheteurs qui peuvent utiliser les informations pour connaître la ventilation des fournisseurs travaillant sur leurs segments et les volumes d'achats associés afin de mieux appréhender les besoins internes. Cartographier ses achats - Code : Commande Publique. À titre illustratif, les principaux segments d'achats d'un établissement public hors segment métier spécifique ( ex. : médicaments pour un hôpital) sont les suivants: environnement administratif (fournitures de bureau, mobilier, matériel informatique, impression); énergie et carburants; services aux bâtiments (nettoyage, gardiennage, maintenance); équipement général (vêtements de travail, EPI, produits d'hygiène…); télécommunications.
« C'est l'outil de pilotage incontournable d'une fonction achat », déclare Jean-Paul Roustan, dirigeant du cabinet Public Sourcing. « Elle donne aux directions achats une photographie détaillée de ces derniers », embraye Olivier Fauconnier, fondateur de APTILIS. A l'appui de celle-ci, il est possible pour un organisme de dégager des leviers d'optimisation afin d'améliorer la gestion de ses dépenses. Et de tendre vers une meilleure prise en charge de ses besoins. Une découpe des achats sous différents angles Une cartographie va bien au-delà d'une segmentation par nature des achats. Cartographie des achats exemple les. Elle en fait une découpe sur quatre niveaux, explique Jean-Paul Roustan: Primo, il y a une détermination des dépenses relevant de la commande publique de celles qui sont hors champ; Deuzio, une ventilation des achats par services/directions; Tertio, une répartition par fournisseurs. Enfin, un classement des dépenses par famille d'achat. Une collectivité peut découvrir qu'une prestation similaire ou des interventions d'une même entreprise sont pilotées par plusieurs services Ce procédé permet de voir les achats en interne sous différents angles.
En effet, par définition, les achats généraux sont divers et non répétitifs, ce qui les rend difficilement « classables ». Conseil Soignez vos relations du côté de la comptabilité fournisseur, vous aurez besoin de leurs connaissances. Cette étape doit permettre de répondre aux questions suivantes: qui achète quoi, à qui, à quel prix, quelle est la récurrence de l'achat, pourquoi. Conseil La collecte de données ne suffit pas. Il est indispensable d'organiser intelligemment l'information. La première règle « obligatoire » est de travailler sur des fichiers modifiables tels qu'Excel ou Word (ou équivalent) et d'éviter absolument les fichiers PDF ou, pire, les versions papier uniquement. Réaliser une cartographie des achats - Efficience Achat. Le contexte et l'activité de l'entreprise peuvent influer sur la collecte de données, notamment lorsque l'on est confronté à des achats projets, d'investissement machine ou BTP, ou encore lorsque votre entreprise fait l'objet de fusion-acquisition. Nous insistons néanmoins sur la nécessité de consacrer du temps et de l'énergie à cette étape sans laquelle vous ne pouvez pas bâtir de politique achats.
« La revalorisation des prix est une nécessité ». Les discussions sont « une foire d'empoigne épouvantable », selon elle, toujours prompte à accuser les grandes surfaces de vouloir casser les prix. Les représentants de ces dernières, eux, se posent en défenseur du pouvoir d'achat des Français, un argument qui fait mouche dans la mesure où c'est aujourd'hui leur préoccupation première. Le représentant de la grande distribution, le délégué général de la FCD Jacques Creyssel, a répondu qu'« un certain nombre de hausses ont déjà été acceptées par les enseignes », rejetant les critiques des fournisseurs. "Il faut une commission d'investigation pour regarder, depuis les transports jusqu'aux marges de la distribution, qui augmente quoi" Michel-Édouard Leclerc ( @Leclerc_MEL) souhaite une "cartographie" de l'inflation ⤵ — BFMTV (@BFMTV) April 27, 2022 Michel-Édouard Leclerc, le président du comité stratégique des centres E. L'étude McAfee's Connected Family révèle la difficulté des parents à assurer la protection en ligne de leurs enfants - Global Security Mag Online. Leclerc, a lui estimé en milieu de semaine sur BFMTV/RMC qu'« il n'y a pas que la hausse des matières premières qui explique la hausse des prix qu'on nous propose ».
Partant du constat qu'aucune solution ne permettait réellement de protéger efficacement les consommateurs contre ces arnaques, les fondateurs passent un an à infiltrer le milieu des cyber escrocs pour comprendre les outils, méthodologies et ressources des cybercriminels. La diversité des fraudes, la vitesse à laquelle elles apparaissent et croissent, leur ont fait comprendre pourquoi aucune des solutions actuelles ne permettaient de les détecter toutes. Cartographie des achats exemple avec. Les 2 fondateurs décident alors de tirer profit de l'excellence française en Intelligence Artificielle: des Ingénieurs renommés issus de Polytechnique, du corps des Mines ou encore de l'Institut Pierre et Marie Curie et qui ont travaillé sans relâche sur la conception d'un alliage inédit de multiples IA et robots de fouilles. En outre, une équipe de plus de 43 personnes a été nécessaire pendant 1 an et demi pour filtrer plus de 500 0000 sites e-commerces et réaliser le dataset nécessaire au bon apprentissage des IA. Plus de 6 changements de process ont été nécessaires et, aujourd'hui encore, plus de 7 data-analystes scrutent chaque jour les nouveaux types d'arnaques qui apparaissent.
« Aujourd'hui, les risques sont envisagés séparément. Chaque métier gère ses risques avec ses propres méthodes et ses propres données (risques incendie, risques financiers,... ) », explique Sébastien Delmotte, responsable pédagogique de la formation en gestion globale des risques de l'école CentraleSupélec Exed. Cependant, le Daf, de par la transversalité de sa fonction, peut voir l'ensemble de ses objectifs impacté par tous les risques d'entreprise. Le Daf à la croisée des risques de l'entreprise Il s'agit de se demander quels risques sont les plus importants, afin de les hiérarchiser et d'y allouer les ressources nécessaires. « On doit se demander quels risques sont acceptables ou non notamment en termes de pertes économiques. Cartographie des achats exemple de l’une des. Pour cela, les Daf doivent émettre des objectifs stratégiques et leurs exigences afin d'orienter la politique de gestion des risques des risk managers », souligne Vincent Desroches, également responsable pédagogique. Il ne s'agit cependant pas de généraliser ces risques avec des listes types dans la mesure, « où chaque entreprise (en fonction de sa taille, son secteur, son environnement,... ) a ses propres risques et des objectifs différents », insiste Sébastien Delmotte.