L'intégrateur PLM développe la liaison entre PLM et ERP en devenant aussi partenaire de Sage et en développant des passerelles entre les deux offres. Une approche qui semble lui réussir car il enregistre une croissance de 27%. Sélectionné pour vous L'intégrateur PLM 4CAD Group continue sa progression avec un chiffre d'affaires sur son année fiscale 2011 de 13, 5 millions d'Euros, en progression de 27%, réalisé avec 80 collaborateurs. Outre ses activités d'intégration en France, Benelux et Suisse autour des logiciels de PTC, pour lequel il est PLM Partner, 4CAD Group a signé en 2011 un partenariat avec la société Sage, pour laquelle il devient distributeur et intégrateur de la solution Sage ERP X3. En parallèle, l'entité 4CAD Software a développé un logiciel d'interface entre les solutions PTC et Sage ERP X3 permettant un lien direct entre les données de conception et l'ERP. En devenant intégrateur des deux grands types de systèmes d'information de l'entreprise industrielle, 4CAD Group entend proposer à ses clients une fluidité de leur démarche d'innovation tant au niveau des produits que des processus eux-mêmes (PLM), qu'en améliorant l'efficacité de leurs activités et la gestion de la chaîne logistique (ERP).
L'ERP est un système qui implique la collecte d'informations et le suivi des ressources d'une entreprise tout au long d'une année civile ou d'un cycle. Le PLM est davantage axé sur la création et l'entretien d'un produit ou d'une gamme de produits en particulier. Les différences entre l'ERP et le PLM incluent la manière dont le processus est achevé (l'un est principalement basé sur un logiciel et l'autre peut impliquer une équipe de personnes), à quoi chacun sert et comment chacun est censé améliorer les procédures commerciales. La planification des ressources de l'entreprise (ERP) et la gestion du cycle de vie des projets (PLM) sont des ingrédients importants de la croissance et de la capacité d'innovation d'une entreprise. L'ERP et le PLM diffèrent en ce que la planification des ressources d'entreprise est généralement une application numérique qui gère les ressources internes et externes d'une entreprise. ERP examine les finances, les actifs corporels, le personnel et les stocks. Le but de l'intégration de ce programme de planification des ressources est de faciliter le flux d'informations vitales dans chaque partie des fonctions d'une entreprise et de faciliter sa communication avec les parties prenantes externes.
Il est devenu un peu la route incontournable qui vous mènera sur le chemin du succès. Il assure une meilleure diffusion de l'information dans l'entreprise et dynamise toute la chaine de valeur pour aller dans un seul sens et répondre à plus d'efficacité et d'agilité. Le PLM prend alors tout son rôle de transversalité. Par ailleurs, la synergie entre l'ERP et le PLM apporte une meilleure digitalisation des activités industrielles ou tertiaires. Ils offrent une visibilité et une transparence sur toutes les informations contribuant à la satisfaction des clients. Quand la Business Intelligence agit au service du PLM Les outils de Business Intelligence ont souvent été réservé aux grands groupes. Cependant, la BI a su suivre les évolutions du marché et des solutions ont émergées pour les entreprises de taille intermédiaire et en proposant un déploiement plus rapide. De plus, quel que soit le service dans l'entreprise, tout le monde a besoin de prendre des décisions: des directions générales aux autres services.
Le PLM (la gestion du cycle de vie des produits) existe depuis bien longtemps et toutes les entreprises le savent. Cependant, ces solutions sont devenues stratégiques que se soit en mode On Premise ou encore plus en mode SaaS. Le déploiement plus simple d'une solution PLM et son interopérabilité avec des logiciels tiers ont donné une autre ampleur aux entreprises. Le changement de rôle entre PLM et ERP Aux débuts de l'intégration des solutions PLM et ERP dans les entreprises, il était souvent dit que l'ERP était la « colonne vertébrale » des entreprises. Ils avaient la vocation d'homogénéiser la circulation de l'information et de désiloter les services. L'ERP jouait un rôle pour fédérer les données clés de l'entreprise et les faire circuler au sein de l'entreprise. Cependant, l'approche des entreprises s'est métamorphosée. Le schéma traditionnel a laissé place à une nouvelle façon de piloter plus efficacement son entreprise et de répondre plus efficacement aux besoins des clients de la conception du produit jusqu'à sa livraison: le PLM a endossé ce rôle.
Prise en charge de processus intelligents Fournissez une présentation complète de toutes les informations relatives au développement des produits. Collecte et gestion des exigences Optimisez la productivité de la conception et du développement en combinant les données d'ingénierie et métier à l'échelle de l'entreprise. Collaboration produit et visualisation d'entreprise Collaborez plus efficacement à l'aide d'outils axés sur les workflows, la gestion des tâches, la prise en charge intégrée d'un visualiseur 3D et le perfectionnement. Jumeaux numériques basés sur simulation et capteurs virtuels Effectuez des simulations pour optimiser les services, et créez des produits connectés basés sur des modèles d'ingénierie IoT. Gestion de la conception électrique Automatisez les processus de changement, de validation et d'approbation d'ingénierie pour accélérer les cycles et renforcer la qualité et la collaboration. Gestion des nomenclatures Offrez une source d'informations complète et à jour, et assurez des définitions de produits précises grâce à une gestion flexible des nomenclatures.
Une solution de BI permet non seulement d'être une aide dans les décisions mais également de consolider les informations en fonction de leurs besoins, leurs métiers, … Cependant, il est encore plus simple de prendre une décision quand on dispose d'une information facilement, d'où l'intérêt du PLM. Il permet notamment de fournir une vision globale et complète des données liées à un cycle de vie, mais également d'en sortir quelques indicateurs. La notion qui reste primordiale est que l'interopérabilité entre une solution de BI et une solution de PLM doit être transparente. Les utilisateurs métiers attendant des outils faciles d'utilisation: choisir les données à analyser, créer un tableau et un r apport dynamique pour arriver en retirer en finalité des actions concrètes.