Gérer efficacement un projet demande de l'organisation. Découvrez 7 méthodes de management de projet qui vont vous rendre plus performant. Sans organisation, ni méthode, la gestion de projet n'est rien. Afin de réussir votre projet en respectant les délais, le budget et les ressources, vous et votre équipe devez être organisés et efficaces. Le secret? Suivez l'une des méthodes de gestion de projet existantes afin de vous aider à organiser votre projet de façon rationalisée et structurée. Les méthodologies de management de projet vous aide à accomplir chaque étape de votre projet, de la planification à la mise en œuvre, dans un souci d'efficacité et rentabilité. Choisir une méthodologie pour conduire un projet permet à tous les acteurs de travailler efficacement ensemble, en suivant des règles clairement définies. Voici 7 méthodes de gestion de projet à connaître. 1) Les méthodes traditionnelles Les méthodes classiques sont les méthodes les plus utilisées en gestion de projet. Ces méthodes sont aussi appelées « en cascade » car chaque étape doit être terminée pour passer à la suivante.
EPR Flamanville, France. Dans le cadre du projet de construction de la nouvelle tranche EDF de Flamanville de technologie EPR (European Pressurised Reactor), setec est en charge de la planification des travaux de l'ensemble des bâtiments de l'îlot conventionnel de l'installation Airbus A 330 Neo Ce type de développement prend habituellement 60 mois, mais Airbus a demandé au programme A330 de relever le défi de le compléter en 42 mois. Setec apporte un support en management de projet à l'entité en charge du développement du pylône moteur. Damien Bloc, planitec btp A l'écoute de leurs préoccupations et de l'ambition de leurs opérations de construction, nous accompagnons nos clients vers la maîtrise et la sécurisation des délais d'exécution et de l'organisation de leurs chantiers. Nous assurons les missions OPC de nombreuses opérations de tout type, tant en bâtiment qu'en infrastructure, dans des environnements de plus en plus complexes (contraintes techniques, contraintes de délai, nombreux intervenants…) au travers d'une planification opérationnelle, de l'étude et de la mise en place de l'organisation de chantier, du pilotage du chantier, de la coordination des intervenants et de l'établissement des synthèses nécessaires à la prise de décision.
Accompagnement au changement Nous mettons en place une démarche "sur-mesure" qui permet de définir des leviers spécifiques à votre entreprise lors de changements importants. Conseil et stratégie en organisation Au travers d'une démarche éprouvée, nous accompagnons nos clients et leurs équipes dans l'amélioration de leur efficacité opérationnelle. Risques Notre approche du risk management (gestion des risques, contrôle, audit interne, conformité) est un accompagnement personnalisé pour que la maîtrise des risques devienne un atout pour votre entreprise. News Cal 21 mars 2022 Un consultant nantais bascule sur l'antenne brestoise – Entretien Lire News Cal 2 février 2022 Gestion électronique de documents – Quand la digitalisation allie performance et écoresponsabilité Lire News Cal 1 février 2022 Keople, un projet d'entreprise pour le cabinet Celencia Lire News Cal 1 février 2022 Interview de Gwenaëlle Glotin – United Partnership Lire
Notre expérience et notre savoir-faire en matière de gestion de projet pour définir et garantir l'atteinte des objectifs fixés. Notre approche Celencia, cabinet de gestion de projet et conseil en management, accompagne ses clients tant sur le plan stratégique, que dans le cadre de grands projets transverses, ou encore dans une perspective plus opérationnelle. Pour répondre à ces besoins, nous n'imposons pas de méthodes strictes de gestion de projet, mais une approche adaptée et sur-mesure aux problématiques propres au contexte de nos clients. Notre maîtrise et nos certifications sur des méthodes telles que CMMI, Prince 2, Scrum, Kanban, SAFe… nous permettent de proposer un ensemble de bonnes pratiques s'intégrant au mieux dans l'environnement de nos clients. Sensibles au désir des opérationnels d'acquérir en formation les clés pour appliquer facilement les modèles théoriques, les formations Celencia font la part belle aux mises en pratique via des serious game. Le succès d'une formation ne résidant pas uniquement dans le contenu dispensé, notre cabinet met à disposition de ses clients ses « SmartPlaces ».
Nos formations en ligne Vous êtes manager de proximité en entreprise: Perfectionnez vos connaissances grâce à notre formation en ligne. Nous avons développé un cursus de formation qui vous permettra d'atteindre rapidement vos objectifs d'apprentissage. SUPERMOOD ET ACDE: UN PARTENARIAT POUR L'ENGAGEMENT DES SALARIES Nous sommes heureux de vous annoncer la signature d'un accord de partenariat avec Supermood. Leader français de la mesure de l'engagement et de l'expérience collaborateur, Supermood est une solution d'enquêtes intelligentes qui permet de transformer en temps réel les opinions et besoins des collaborateurs en données actionnables pour les équipes dirigeantes et managers. Aux termes de cet accord, ACDE sera… Lire l'article Offrez-vous du temps pour (bien) manager! Ce sera le thème de notre webinaire du jeudi 27 mai à 11h30. Pour vous y inscrire, il vous suffit de cliquer ici! Quel que soit le secteur économique dans lequel il opère, le manager de proximité est confronté à de multiples sollicitations: Diriger l'entité (équipe, agence, atelier…) dont il a la responsabilité; Assurer des tâches opérationnelles qu'il n'a… Lire l'article Evaluer les compétences en management Comment évaluer les compétences, réelles, supposées ou potentielles, d'un manager ou d'un futur manager?